欧洲杯出货是什么_销售时间

1.tcl和创维哪个品牌电视机好一些（TCL、海信、创维电视对比）

2.燕京啤酒股票现在为什么跌这么多？

3.明基：裂变式全球突破

4.2022年卡塔尔世界杯。有中国企业签约了国家足球队是什么意思

5.海信造“芯”：两年打造一颗芯，剑指千亿营收

6.如何看待海信收购东芝电视业务？

7.谁知道历届世界杯主题曲的歌名

4月29日晚间，海信视像发布2021年年度业绩报告。报告显示，得益于差异化品牌矩阵的成熟、产业及产品结构的优化，及深度的全过程管理体系变革等多因素，2021年海信视像实现营业收入468.01亿元，同比增长19.04%；扣非后归母净利润同比增长77.61%，盈利能力持续提升。经营性现金流同比增长433.42%，现金流获取能力和抗风险能力大幅提升。

智慧显示终端业务稳健增长，高端市场全球表现亮眼

在C端消费升级的推动下，海信视像建立了以芯片、核心器件、软件、显示技术、云平台和应用服务为核心的纵深化产业链，推出了针对不同场景和客户需求的差异化解决方案。财报显示，2021年智慧显示终端实现主营业务收入378.06亿元，同比提升20.89%，稳健发展。

在全球市场，海信视像坚持以高品质引领行业价值导向。财报显示，海信75吋及以上高端大屏出货量同比提升85.78%；据Omdia数据，海信及东芝双品牌中大屏（45吋及以上）出货量市占率排名全球第三，在全球中高端市场竞争优势进一步提高。

在中国市场，2021年，海信电视产品零售额市场占有率为20.92%,同比提升3.14个百分点，蝉联全国第一。凭借更大屏震撼、更 健康 护眼的全色激光电视、ULED超画质电视等高端产品，海信在65吋及以上、75吋及以上大屏市场的销售额和销售量市占率均高居第一，成为消费高品质升级的行业“价值战”引领者。

在高品质的终端显示产品之外，海信持续围绕“ ”、“教育”、“办公”三大场景拓展云服务产品。2021年，公司大屏日均开机时长6.8小时，同比增长26%。

激光显示切中“换代热潮”，进入规模化、高增速新阶段

根据奥维云网分析，中国彩电行业下一次的“更新换代热潮”将在2023-2025年来临。作为“升级换代”之选的激光显示产品，凭借震撼、 健康 、绿色、舒适的差异化优势，正在迎来新阶段。

据Omdia数据， 2021年，海信激光电视销量蝉联全球及中国第一。在激光电视品类市占率方面，在全球市场海信出货量市占率达49%。报告期内，海信激光显示业务进入规模化高速发展阶段，在下半年芯片短缺情况下，全年依然保持双位数高速增长，销量同比增长 34.21%，主营业务收入同比增长 25.04%。

将推首台8K基准监视器，并拓展高端车载显示场景

报告显示，自推出我国首个4K基准级广播监视器，打破国外垄断以来，海信视像监视器产品已广泛应用于央视上海总站、央视 体育 频道演播室、央视8K春晚演播室和冬奥会4K/8K转播车，以及央视的东京奥运会、北京冬奥会、西安全运会、转播等世界级/国家级高品质大型节目制作，市场化成效显著，为超产业发展提供了技术创新支持。

2022年，海信将推出中国首台8K超技术基准监视器，用于8K音制播，形成8K产业各环节协同发展的良性循环。此外，继在家用和商用显示领域产业发展成熟后，海信显示产业快速向车载场景拓展。依靠Mini LED显示、芯片技术等方面的优势，海信进行了高端车载显示产品预研，2022年已中标国内主流车厂项目，进入高端 汽车 电子前装市场，预计将于2022年底完成首批产品交付。

tcl和创维哪个品牌电视机好一些（TCL、海信、创维电视对比）

最近一段时间，估计大家购买数码产品的需求都比较强烈，毕竟从第一季度以后，最近算是各大厂商召开新品发布会最积极的时候。包括手机、电视、音箱、智能穿戴设备等等，大量的数码新品往我们涌现过来。一些有钱的主估计已经按不住自己的钱包了，不过在购买自己心仪的产品时，我们这里还是要提个醒，有的数码产品看似不错，但实际上就是一个坑，买了之后绝对会让人后悔。下面我们就简单来聊聊哪几类数码产品最好别碰！

虽然国内目前已经进入了5G时代，5G手机的普及速度也在加快，但如果放眼市场上，我们会发现还有不少的4G手机，甚至华为最新的旗舰P50 Pro都只能支持4G网络。虽然这话不好听，但是我们还是得说：不管配置多强性能多好，真的还是别买4G手机。

从网络性能来看，4G手机和5G手机的差距的确太大了。虽然说现在很多人用的还是4G套餐，但是这类4G套餐的用户将SIM卡放到5G手机上，下载同样能达到最高300Mbps的，而且手机上显示的还是5G，可不会是4G。但无论是4G套餐还是5G套餐，放到4G手机上去，那网络速度直接降低超过了十倍。

PS：至于某些厂商吹嘘的4G+XX系统大于5G，我们就当一个笑话看了，切莫当真！更不要因为宣传词去购买手机，那是真正的大坑！

这主要还是因为目前几大运营商的4G网速比过去下滑了太多，通常也就20Mbps速率到头了。想象一下，哪怕买个高价的4G手机，但是刷个抖音看个都要等半天，这种手机买来有什么意义呢？此外未来还有更多5G专属的应用推出，对网速的要求更高，4G手机在这方面也是无能为力的。

另外，除了P50系列之外，现在各大厂商推出的4G手机哪个不是高价低配？比如说荣耀的Play5T活力版，用的还是联发科老芯片，性能低下居然要卖到1299元；华为的nova 8 SE 活力版同样是用的自己陈旧的麒麟A710芯片，价格也卖到了1899元……要知道现在随便一个5G的千元机都能在性能上和网速上秒杀他们，所以完全没有购买的价值。现在的4G手机，更像是厂商在清理库存，顺便再薅一把用户的羊毛。

这几年各大厂商都推出了自己的8K电视，眼看着HDMI2.1流行起来，8K电视似乎也有了用武之地！而且一些品牌，比如说夏普，还真有一些算不上很贵的8K电视。但是不夸张地说，8K电视现在就真是一个巨大的坑，用户买回去的话，只能用四个字形容：完全没用。

还记得前2018年世界杯不？一些8K电视的广告词是：用8K看世界杯！而今年奥运会，一些8K电视又把吹过的牛再吹一次：用8K看奥运会！但事实上，无论是世界杯还是，还是刚结束的奥运会，我们连8K信号的毛都没看到啊！别说8K，在大多数时候，我们连4K的节目都看不到，还不是只能乖乖用1080i看 体育 节目。

事实上，目前国内4K频道都很少，更别说8K节目了，全世界也就日本NHK有一个8K频道，看8K节目除了8K电视还要买15000元的。我们国内用户买个8K电视回去真的是毛用没有，因为连数毛都做不到，毕竟没有8K的节目和。要知道，目前蓝光原盘最高就是4K分辨率，没有8K；主要的流媒体也是以1080P和4K为主，没有8K；连 游戏 机PS5和最新的Xbox主机，也不会考虑8K。

那么8K电视的意义在哪里？至少现在是完全没意义，连电脑也只有RTX 3090这样一款万元级的显卡，才敢号称8K分辨率下流畅 游戏 ，难道8K电视就是买回去接高端PC用么？目前比较现实的是，安心买一个带HDMI2.1的4K电视，未来几年都不用担心过时。至于8K电视，除非是钱太多没地方花，否则完全应该无视。

今年不知道为什么，多个国内外的厂商都推出了掌上的 游戏 PC。老牌的比如说有GPD，继续用Intel的移动平台做掌机，新入坑的有一号本这样的厂商。这类产品其实每年的出货量也不多，但虽然小众但也有一批拥趸支持，毕竟想要在掌上玩PC 游戏 ，实际上大家也没太多的选择。

但是现在不同了，因为Vle入场了，全世界最大的 游戏 平台Steam现在也要推出掌上 游戏 机Steam Deck，不但用了AMD的定制芯片，同时使用自己的Linux系统，支持目前大多数Steam平台上的PC 游戏 ，而且从性能和价格来看，Steam Deck都要远远强于现在其他小厂的掌上 游戏 电脑，毕竟其他小厂的产品还用着Windows系统，也不能像Steam Deck那样可以升级存储系统，在设计水准上更是要差一大截。

基本可以说，Steam Deck上市之后，其他类似的掌上电脑是没有出路的，这不但是设计、系统、性能和价格的差距，更关键的是Steam Deck是一个开放的平台，未来像外星人、惠普等PC大厂都很可能加盟Steam Deck，并推出类似的产品，但像小厂就完全没可能进入这个圈子了，所以这类型推出掌上 游戏 电脑的小厂商，未来基本是没有出路的。

所以现在如果还希望能在掌上玩到 游戏 的玩家，最好的方案是先用任天堂的Switch顶一顶，然后等Steam Deck的掌机大量上市后，去买一台爽就行了。至于像GPD这样品牌的掌上 游戏 机，就别去花那个冤枉钱了。实在不行，买个平板或者手机，通过云 游戏 玩Xbox的 游戏 ，也比现在购买小厂 游戏 掌机要划算得多！

其实道理也很简单，受到SATA接口的速度限制，现在基本大多数SATA SSD的性能基本也就限制在450MB/s左右，再想往上也不可能了。虽说和PCI-E NVME的SSD有很大的性能差距，但是之前SATA的SSD价格更便宜，同时性能还是要强于机械硬盘，所以大家还是愿意购买。

不过现在不同了，机械硬盘在技术上持续更新，现在不少品牌的机械硬盘速度都能达到250MB/s以上，大多数应用和SATA SSD差异已经不是很大，更关键的是机械硬盘还有容量和价格的优势，想想一个SATA的4TB固态硬盘，价格要卖上3000元，同等价格可以买12TB以上的机械硬盘了。而且目前一些高端机械硬盘读写速度已经快达到400MB/s，真不知道SATA固态硬盘还有什么购买的必要。

所以从现在的PC装机来看，大家要么购买PCI-E接口的NVME SSD，虽然价格不便宜，但好歹读取速度都飙到7GB/s以上了；要么就购买大容量的机械硬盘，便宜量又足，性能还不比SATA固态硬盘差多少。我们认为，SATA固态硬盘必然会被时代所抛弃，而现在无论是从容量还是性能来看，它都不是用户应该选择的产品了。

不管厂商怎么挣扎，宣传语说得多么好，但时代的变化和人们的需求总是这么残酷，它总会将那些不合时宜的产品抛弃。像4G手机、SATA SSD都算是落后于时代的产物，被逐渐淘汰是不可避免的趋势；而像8K电视这样的产品，技术上的进步是没问题，但它的确不符合现在用户的需求，它不会被淘汰，只会在未来发展，并跟随时代的步伐慢慢让大家接受。

燕京啤酒股票现在为什么跌这么多？

TCL、海信、创维也是老牌的国产电视品牌了，销量也是不错的，那这几个品牌到底有啥区别了，一起来看看吧！

一、TCL

最开始叫王牌电视，后来改名叫TCL（讲个笑话，以前认识一朋友在TCL工作，他说他爸妈问他工作是哪个公司，他回答说在TCL，结果他爸妈都不知道，换了个名称说在王牌电视，立马就点头说原来是王牌电视哦，哈哈哈）

TCL创立于1981年，总部位于广东惠州，2018年、19年全球出货量排名第二，2020年，TCL在全球共出货2400万台电视，全球第三，国产品牌，实力强劲，这点还是没话说的！

2019年

2020年

实际上TCL的销量这么高，超过70%的销量在海外取得，是所有国产品牌中最依赖海外市场的，海外产品拥有极高的性价比，在北美、欧洲这些地方非常畅销，销量在当地也是位居前列的。

TCL是唯一一家研产销一体化的中国彩电品牌，具备国际领先的专业整机研发制造实力和专业显示屏研发制造实力，TCL的面板厂-华星光电这几年也是发展越来越好了，在几条生产线上投资了也算是有几千亿了，华星光电也算是为TCL贡献了极大的收入，就电视屏幕来说，国产其他品牌也都是有用华星光电屏幕。

行业第一台智能\曲面\量子点\110寸电视...这些都是TCL突出点，另外在现在的Miniled和MicroLed显示技术上也在逐渐发展，主打的QLED量子点电视销量也不错。

实际上包括小米华为荣耀在内的不少互联网品牌电视都是TCL代工生产的，论技术力，TCL在国内是当之无愧的顶尖，是真真正正的产业链上游。

TCL在网上的营销应该算是很少的，流量不算高，广告这些相对较少。

要说买还是值得的，品质还是值得信赖！

二、海信

海信也是做电视起家的老品牌了，来自山东青岛，成立于1969年，总部位于山东青岛，是一个涉足电视、空调、冰箱、地产等产业的大型集团。形成了多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居和服务等产业版块。海信电视在山东强势崛起，属于一线品牌。

2020年，海信在全球共售出1800万台电视，排名第四，在国产里次于TCL（整体上算，国内的销量还是海信多）。

2020年

旗下有子品牌Vidda、东芝，也是一样靠性价比畅销海外的，主打产品有OLED电视、激光电视、量子点电视，还有叠屏电视这些。

海信在国内属于很有技术实力的厂商，虽然没有液晶和OLED面板制造能力，但是在整个画质处理技术、芯片、背光技术等的研发上还是比较厉害的；U+超画质引擎、信芯H3芯片...这方面在国产品牌里确实不错。

虽然实力不错，但海信电视也是一个很注重营销的，在营销领域真的是花了大价钱，、世界杯这些，据说一次赞助就是几十个亿，其他品牌怕是望尘莫及！另外网上也会经常刷到海信的广告，真·金主大佬！

三、创维

子品牌还有酷开，成立于1988年深圳，也算是老牌电视厂商了，彩电市场上创维一直与LG站在同一战线。

主打OLED电视，也算是比较专注整个领域， 2016年就推出OLED电视，是我国最早一批推出OLED电视的厂家，OLED电视份额占比也在前列！

创维也有做自己的芯片，面板基本上就是LG的面板；创维还喜欢宣传放蓝光这类的护眼功能，说实话是比较重要，总感觉好像差点意思...整体要说拔尖算不上，比二线品牌吧，也还是要强一些，卡中间不上不下的这种，个人感觉相比上面两家是是缺少一些核心的竞争力。

总结

其实也不能单看品牌就说哪个品牌电视好，不同产品之间性能差异、价格差异都是比价大的，每个品牌也都有自己的代表性产品，大家在选择的时候还是尽量看清，选择适合自己的才是最好的。

明基：裂变式全球突破

高送转除权除息，这里就不解释了。股票在6月18以前的几天大盘在涨，6月11日-6月18日共长35点，涨幅1.534%，6天涨幅其实并不大，本身大盘就处理整理阶段，看不出任何向上和向下突破；在联系你的个股，你的个股，重6.3涨到8.2已经涨幅达到30%，其实涨不涨30%都是无所谓的，主要是这家公司的前景一般，就按20PE来预计这家公司的合理价格也就在7.1-1.5元，当初价位在6元时明显低估了此公司，在加上高送转，股票涨是应该的，同样涨到了8元时，多次冲击8元压力线都未成功，那当然利用6月7日高送转出货，或者提前出货。在加上大家都爱看趋势线，更容易引起抛压的共振 。

朋友本身我都快写好了，奶奶的，断电啊，没保存。

首先你还没理解除权除息，简单给你举个例子设例子：燕京啤酒现在价格16元，共10000股，市值为16*10000=160000元，先在10送10股，就变成20000股，用总市值160000除以20000股=8元，这就是为什么你看到的价格为什么变的这么低了。

我第一段文字也是用除权除息后的价格和你解释的，首先你要会用股票软件，它还有除权除息这个功能键，自己早早。另外山西汾酒是个好企业，但是现在涨的有点多，股票的合理价格我认为会回调34元买入比较合适。如果你买高了你要等好久才能赚钱。

总体来说这两只股票都还行，山西汾酒现在的价格稍稍有点高。

买股票大多数都不太理性，你买的股票大家也很难给你说，因为都预测对了大家早致富了。我可以告诉你我买的股票000598，我6月11日，8.08买的，现在也没卖，因为我对这只股票也拿不准，只有等，我只不过你选的这两只股票在我个人眼里，都很一般，但不差，如果你选到差的肯定早跌了不少了

2022年卡塔尔世界杯。有中国企业签约了国家足球队是什么意思

明基的国际化是与生俱来的。

它是从国际化已经非常圆熟的母体宏碁中孵化，破壳之日，即是国际化之始，与最强者共舞，然后极速成长。2001年12月，明基告别Acer单飞，在苏州宣布创立紫色品牌BenQ。 2004年5月，明基成为2004官方IT合作伙伴。2005年6月，明基宣布收购德国西门子手机事业体，这是亚洲最大规模购并案之一，也直接引领明基跻身世界级的行列。从2002年的30亿美元到2004年的50亿美元，明基总营收增长迅速。其中，自有品牌部分更从24%上升到了40%。

国际化布局

东起中国、日本、东南亚与澳洲，西到中东、欧洲与美洲，明基BenQ全球布局了45个行销点。2004年明基总营业额为50亿美金，其中欧洲业务区销售比重占总营收的31%，然后依次是中国、亚非中东、美洲业务区。明基的国际化布局，遵循了怎样的逻辑路径？

●欧洲区：重点突破●

——拥抱欧洲的理由。一是对手不够强大，较有胜算。近年欧洲的IT业渐渐走上下坡路，索尼、三星等亚洲公司在消费类电子产品上表现出色，明基可以携“西风东渐”之势杀入欧洲。二是多元化市场，可以各个击破，形成合围。欧洲这个看似全球最大的单一市场，却也是种族、文化、生活水平“最不统一”的市场。明基不需要一次性倾已之力，血拼整个欧洲市场，却可以在9个国家分设公司，势力辐射整个欧洲，然后分而破之，形成燎原之势。三是欧洲具有足够的影响力。如果在欧洲形成突破，便可形成全球影响力。

——当地人担纲的“在地化”管理。明基注意吸收当地人担任管理工作，因为当地人更能了解市场特点和用户口味，而且善于提升当地对于企业和产品品牌的认知度。明基设在欧洲区的9家分公司，其中8家公司从总经理到员工均是当地人，实行完全的本地化经营。英国公司有一位是总部的外派干部，也是总部有意培养的接班人。

——经销商管理与渠道构建。在欧洲市场，明基除了和国际级的分销商英迈等建有合作关系，同时也和区域市场的“地头蛇”，以及专业型的经销商合作。目前在欧洲区共拥有50~60家的分销、代理合作伙伴和近万家经销商伙伴。保持和经销商之间的互动，定期、不定期地与经销商进行资讯共享和传达，同时进行业务培训。注意向渠道终端渗透，尤其针对一些特定消费族群，如游戏玩家，进行直接的行销。同时，明基也在有效地平衡分销、代理商和零售商之间的关系，目前两者的销售比重大概为7：3，仍以自有通路销售为主力。

——产品线经理实施“全程零距离”关怀。明基推出了“BLM”来推动市场，即Business Line Manager，即产品线经理。过去在一般的高科技公司是以“PM”(Product Manager)产品经理，来执行行销策略，并带动第一线销售人员推动市场。但是在欧洲光是PM的职位还不够，因为欧洲的特性是一项产品要跨越不同市场，产品在不同国家需要不同的行销、后勤及通路支持，这些都要有人能前后贯穿任务，而明基就交给BLM自己搞定。PM和BLM最大的不同，就是前者以产品销售为出发考量，但BLM参与产品从规划，到出货的每一个细节。BLM另一项重点工作，就是将“制造”的优势结合进来。在第一线让顾客了解明基的设计制造特色、也让设计制造单位了解市场趋势。

——引爆BenQ运动行销。明基成为了2004 惟一“官方指定IT 合作伙伴”，这是华人企业首次赞助在全球具有重要影响力的大型比赛，也标志明基的国际化迈出了实质性步伐。围绕，BenQ在欧洲以及亚太业务区进行了全方位、整合性的体育行销活动。从葡萄牙赛场上的角球广告牌，到“Fan Park”球迷乐园BenQ展示区；从全球九种语言足球网络游戏，到中国球迷团激之旅……BenQ紫色logo和蝶翼VI向全世界传递着“享受快乐”的品牌讯息。赞助以后，明基自有品牌在各国知名度与营业额均有良好成长，经销商对品牌信心也大幅提升。以德国为例，一项针对目标消费群的调查显示，赞助前明基品牌知名度约为18%，赞助后提升至35%。当月，明基当月的营业额比去年同期增长246％。

●中国区：全球化进军的大后方●

明基将中国作为实现全球品牌的Home Marketing，全球制造中心选址苏州，同时还在苏州和南京建立研发中心。集团企业达方电子、友达光电、明基逐鹿和达信科技等相继落户苏州，中国市场成为明基实现世界品牌的战略基地。同时，明基还看重的是亚洲地区的正迅速成长中产阶级，中国大陆加上印度的中产阶级人数有望超过欧盟与美国之和。

●亚非中东区域市场：策略性推进●

明基目前在亚非中东区120多个国家建立渠道合作伙伴，渠道伙伴只负责产品的销售，而包括物流、服务等均由明基统一来操作。为了便于管理，明基将亚非中东区进一步细化，根据发展程度不同分成三大区域市场，每个季度召开整个亚非中东区的业务会议；同时根据各地的产业发展现状和市场需求，有选择地推进产品，如在日本首推LCD显示器，而在韩国首推投影机、数码相机和扫描仪、光存储等产品。

明基销售到亚非中东国家的很多产品主力仍由位于苏州的国际制造基地来供货，如果取海运方式，从上海出发，2周内便可以运送到亚非中东区的任何国家和地区，但为了就近供货给中东地区，明基在阿联酋设立物流中转站，主力供应如巴林等周边小国家。

● 美洲区：审慎试水●

明基在墨西哥等拉美市场表现不俗，但在美国市场一直保持低调。

人们习惯把美国市场看作一家公司国际化的标准，只有在美国市场有了一席之地，才能被看做成功国际化。明基却没有贸然强攻美国市场，因为美国是一个同质性的市场，没有所谓的区域性市场，要成功就是一个全面开花，不可能说是在一个小的区域成功。整个市场的门槛，经营难度较高。过去就有宏碁折戟美国的经验。所以，在美国市场不能求快。明基在美国市场的策略是不以销售量的增加为业绩指标，而是旨在美国用户让认知BenQ，让他们知道BenQ是一家什么公司，能带给用户什么样的产品。

式收购

TCL 与阿尔卡特八个月短暂“婚姻”失败的阴云尚未散去，又有两家手机厂商宣布了新的结合，故事的主角依旧是一家中国公司和一家欧洲企业——明基与西门子。但是，人们很快发现，两次联姻有着太多的不同，明基的收购显示出的企业特有的精明。

● 门当户对的联姻●

西门子与明基达成的交易内容包括:自2005年10月1日起，西门子手机事业部在净值无负债的基准下，将资产完全转移至明基，包括现金、研发中心、相关知识产权、制造工厂以及生产设备与人员等。另外，在未来5年内西门子将提供2.5亿欧元(约合3.08亿美元)的现金与服务，帮助明基进行市场营销和专利开发。而明基将通过在欧洲向西门子定向发行全球存托凭证(GDR)的方式，将不超过1亿股股本(相当于2.5%的股权比例)以5000万欧元的价格出售给西门子。此后，西门子将成为明基的前10大策略股东之一，但并不占有董事会席位。收购完成之后，明基的总股本将扩大5%左右，营业额增加一倍。

明基中国区总经理曾文琪先生称这次收购一次门当户对的“联姻”：双方之间的对话是平等的，收购不是利益的此消彼长，而是优势的互补。西门子相信明基能够接手其手机业务并将发扬光大，同时，也能善待西门子的员工。

明基是通过在国际化营运上的一贯优良表现得到西门子信任的。在与西门子打交道之前，明基已拥有较为丰富的购并与跨文化整合经验。2001年明基旗下达基科技与联电旗下联友光电两大公司实现合并，石破天惊的孕育出了“友达光电”公司（全球第三大TFT-LCD面板供应商），不但彻底改变全球LCD产业发展的历史走向，更为明基成就国际级的品牌，提供了核心技术方面的支持。明基将友达显示技术透过品牌与产品介绍给全世界，而友达借明基品牌发力，两者互为支撑，力道惊人。在跨文化整合方面，明基与飞利浦建立策略联盟，堪称又一经典案例。2003年初早已是国内光存储市场领导品牌的明基，与荷兰飞利浦电子公司宣布成立合资公司飞利浦明基储存科技。

●付出与获得●

——吸纳亏损5亿欧元的业务与7000名员工

即使与之前国内PC领军企业联想12.5亿美元收购IBM PC业务相比，明基与西门子手机达成的条件也实在“划算”。因此，当李焜耀面对媒体时，被问得最多的就是“BenQ付出了什么？”

对此，李焜耀表示，明基过去的专业管理能力，西门子对明基的信任，让西门子很乐意把这个部门托付给我们。负责把这个事业体接过来再发扬光大，这里面要付出管理的能力是非常多的。我们有很多的竞争者，最后西门子决定和明基合作，也是考虑对他们自己的员工一个很好的发展空间。同时，西门子还在做交换机系统，将来会需要有很多平台、软件、服务上的测试，这都需要手机公司密切配合的，而明基是最好的一个角色。

据德国西门子方面披露的一封高层信件中透露，其实与明基谈判过程中，还有另外一个实力更大的欧美买家在与西门子谈判，并且对方开出的条件看起来更为丰厚。但明基承诺“在德国本土2年内不裁员、不关厂”打动了西门子。同时，明基“亚洲新兴品牌厂商”的地位也得到了西门子的青睐。

这个收购谈判并不存在谁亏谁赚的问题，因为对于西门子来说，将其只占营业额7%并且亏损的业务出售出去，对其另外93%的业务增长会有帮助，同时明基将全部接收西门子手机部门全球7000多名员工，其中3000多名德国员工，这对西门子的社会形象也非常好。

李焜耀强调，西门子手机亏损是从去年第三季度开始，之前手机业务一直是很赚钱的，明基有信心在2年内实现手机业务的赢利。从代工成长起来的企业都擅长成本控制，企业更是非常擅长此道。利用庞大完整的手机零组件产能，成本可以大幅度降低10-20%。同时，明基具备很强的市场适应能力。尤其中国市场，明基已经基本适应。无论是新机推出速度还是消费者需求都基本能够满足，完全不同于西门子古板守旧的作风。西门子缺乏就是市场观念，一旦西门子强大的研究开发能力加上明基的完全市场化作风。销量大幅度是完全有可能的。届时西门子庞大的人力成本也将不再是问题。

——进一步国际化的助推力

那么明基能得到什么呢？

明基做代工多年，也推出了自有品牌，在欧洲、东南亚、南美洲等地的势头都不错，技术方面也颇有建树，至今已申请了400多项手机产品专利，而在一直不得志的大陆市场，明基也刚刚获得了手机牌照，正雄心勃勃欲大干一场。收购亏损的西门子手机，究竟图个什么？

答案只有一个，那就是进一步国际化。虽然现在表面看来明基在品牌、市场、技术、营销等方面都有了一定基础，在欧洲市场的收入甚至占到了总收入的30%以上，但是，明基还缺少一个契机，一个真正走向国际化的契机。明基手机在欧洲的销售虽然一直在高速增长，但与诺基亚、摩托罗拉、西门子等相比还有较大差距，同时在美国市场也增长乏力，与西门子的交易可以为明基提供一个做大欧洲市场的平台，提高明基在国际市场上的品牌知名度。西门子强大的研发能力也可以提升明基的技术水平，弥补其在核心技术方面的不足。同时，并购西门子手机业务也为明基带来了巨大的生产能力，加上明基苏州工厂目前正在扩建中的产能，与世界一线手机厂商的差距已经不大。

完成收购之后，明基将成为全球第四大手机厂商，仅次于诺基亚、摩托罗拉和三星。在收购之前，西门子去年共销售了5100万部，居于欧洲市场的第二位，并在一些拉美国家处于市场领导者地位。而明基去年共销售了1550万部手机。收购之后，明基还将成为全世界少数几家拥有GSM 专利核心技术的手机公司。据称，西门子在2G和2.5G技术上拥有28个核心专利，这都是重要的标准的部分。

来源：中国商业评论

海信造“芯”：两年打造一颗芯，剑指千亿营收

11月21日凌晨，万众瞩目的2022年卡塔尔世界杯将拉开帷幕。一场看不见硝烟的营销大战，在绿茵球场内外展开。依托制造业的崛起，中国企业今年首次跃升为世界杯的最大“金主”。相比上届世界杯，中国赞助商的企业结构在优化，营销行为也更加理性。

中国企业成世界杯“头号金主”

受疫情影响，预计2022年卡塔尔世界杯的现场观众数量将比上届俄罗斯世界杯少。但是，这并没有影响中国企业借助这一全球顶级足球赛事，继续打响世界品牌的决心。

据英国调研公司Global Data的数据，中国企业在本届世界杯的赞助额再创新高。万达、蒙牛、海信、vivo四家企业为本届世界杯赞助了13.95亿美元（约100亿元人民币），超过美国企业的11亿美元。

按年度分，中国企业赞助价值为每年2.07亿美元，卡塔尔、美国和其它的企业赞助价值分别为每年1.34亿美元、1.29亿美元和1.85亿美元。中国企业已成本届世界杯头号金主。

公开资料显示，四年前，2018年俄罗斯世界杯的赞助金额总计约24亿美元，其中中国企业的赞助金额超过了8亿美元。按此计算，中国企业本届世界杯赞助额比上届增加七成。

中国企业的力量已不可或缺。本届卡塔尔世界杯官方赞助商约16个，中国企业占了6席（上届有7个）：万达集团是国际足联合作伙伴，海信集团、蒙牛乳业、vivo是国际足联世界杯赞助商，雅迪、BOSS直聘是国际足联世界杯亚太区赞助商。

万达集团在2016年就斥资8.5亿美元，与国际足联签下了15年的赞助协议，涵盖到2030年的所有世界杯赛事。vivo早前花费约4.5亿美元，与国际足联签下了6年(2017年-2022年)的赞助协议。外界估计，蒙牛和海信分别为本届赛事赞助近1亿美元。

除了六家世界杯官方赞助商，还有10多家中国企业通过赞助本届世界杯的参赛球队和球星来借势营销，签约球队的包括伊利、广汽三菱、万达体育、网易传媒、TCL、万和电气、华帝、万家乐、盼盼、库迪咖啡、当贝、小红书、慕思，后6家是世界杯营销新面孔；签约球星的包括蒙牛、伊利、TCL、中信银行、荣耀。

“相比2018年世界杯，赞助本届世界杯的中国企业整体数量减少了，企业结构得到优化。”禹唐体育的执行董事李江向第一财经记者表示，上届中国赞助商总共36家，本届中国赞助商约20家，整体减少了16家，减少了约44%。

中国赞助商的数量减少，主要有三方面原因。李江分析说，一是受制于经济环境，一些企业手上没有那么多钱了；二是受到疫情影响，线下活动难以举办，赞助成本难摊销；三是时间因素，本届世界杯在冬季举行，酒吧人气会少于夏天，投入产出效果影响了赞助商数量。

与此同时，本届世界杯官方及各球队、球星的中国赞助商，企业结构进化了。李江认为，主要都是各行业的头部企业。媒体方面，除了持权媒体中央广播电视总台（央视）、中国移动咪咕和抖音，小红书是新增的世界杯参赛球队赞助商，网易2018年就已赞助过参赛球队。

在线下营销变难的情况下，线上成为激活世界杯赞助权益的主战场。海信与抖音合作推出了Z世代足球少年的综艺节目《Hi!足球少年》。抖音体育行业运营总监李振表示，作为央视的2022年世界杯直播合作伙伴之一，抖音与海信推出该节目，是共同打造“一盘特色菜”。

赚没赚、值不值？

“2018年俄罗斯世界杯举办时，全球经济环境比较好。这届世界杯面临的挑战是，现场球迷减少了，很多品牌没去赞助，是因为不确定性。花1亿元赞助赛事，理论上还要多花1亿元来做传播。中国企业赞助世界杯，赚了还是亏了？”广告门董事长兼CEO劳博抛出问题。

第一财经记者观察到，本届世界杯的中国赞助商，在做营销活动时更加理性。

上届世界杯时，华帝赞助了法国队，并推出法国队夺冠就免单的促销活动，结果押中了，法国队夺得了冠军，带旺了华帝的销售和知名度。本届世界杯，华帝赞助了葡萄牙队。华帝相关人士告诉第一财经记者，今年没有做猜中免单活动，更注重认真生活的品牌价值传播。

另两家厨卫电器企业万和和万家乐，本届世界杯分别赞助了德国队和阿根廷队。有意思的是，万和上届赞助的是阿根廷队，万家乐今年在世界杯赞助上做了首次尝试。“足球是圆的”，万和相关人士向第一财经记者说，希望找到突破口，与新一代消费者建立起深层联系。

海信集团近年连续四次赞助了世界顶级足球赛事，包括2016年、2018年俄罗斯世界杯、2020年（因疫情延至2021年）和2022年卡塔尔世界杯。海信集团品牌管理部副总经理庞静表示，源于海信“大头在外”、打造海外自主品牌的战略。

这加速了海信全球化的进程。从2016年到2018年世界杯，再到2021年，海信的海外销售收入从196亿元增长到725亿元，海外收入占比从不到20%上升到41.3%，自主品牌占比超过80%。2022年1-10月，海信在全球的电视出货量逆势增长。

海信为2022年卡塔尔世界杯制定了研产销全链条、各环节协同参与的营销战略。海信世界杯定制电视，设计了体育模式、球星识别模式，配置了240Hz高刷新率屏幕。海信集团今年11月初成立了东盟区总部，巩固欧美日市场的同时，继续扩大海信电视在亚太市场的业务。11月11日，海信旗下的东芝电视在越南市场重启上市，就是借赞助世界杯的东风。

本届世界杯，海信与社交媒体抖音合作，不是买流量，而是与抖音共同创作内容，打造自己的足球少年IP。在李江看来，这连同海信与国际足联在南非开展“消失的球场”公益活动一起，海信希望把投到提高美誉度方面。

作为海信的友商，TCL上届世界杯请了内马尔代言；本届世界杯赞助了巴西队，还请了法国后卫拉斐尔-瓦拉内、巴西边锋罗德里戈、英格兰中场菲尔-福登、西班牙新星佩德里做全球品牌大使，传递敢为不凡的品牌理念。

手机赞助商方面，vivo的可折叠手机新品成为本届世界杯的官方指定用机之一，赞助世界杯将可助力vivo进一步拓展海外市场业务；而荣耀“压哨”，在本届世界杯开赛前三天宣布携手卡卡、欧文、菲戈、萨内蒂——四位分别代表巴西、英格兰、葡萄牙与阿根廷队的球星。

“今年赞助的要价升了还是降了尚不清楚，疫情三年的冲击会有一定压力，赞助世界杯的中国品牌数量有所下降。” 三雄极光的品牌总监李全向第一财经记者说，官方赞助商基本上还是在体育营销上有较好沉淀和基础的，如蒙牛、海信、vivo。今年世界杯也比较特殊，是北半球第一个冬季世界杯，也在双十一、双十二、黑色星期五、圣诞购物季等营销节点上。对企业来说，这本身就是非常大的营销机会，世界杯对品牌建设和传播认知有巨大的推动力。

世界杯成“中国造”展现舞台

本届卡塔尔世界杯的“含中量”很高，里面有许多中国元素，从体育馆到新能源大巴。举行决赛的卢塞尔体育馆，由中国铁建承建，洲明科技提供LED屏；使用的新能源大巴，由金龙汽车和宇通客车提供；场馆建设过程中，使用了三一重工的工程机械。

“中国企业构成2022年卡塔尔世界杯的最大赞助商阵营，这绝非偶然，它是中国制造业从低端向高端转型的一个缩影。世界杯给了中国制造一个好的展现舞台。”李江认为。

曾经，韩国三星也是从低端制造起步，依靠持续赞助奥运会，跃升为全球性品牌。如今，中国制造也在向高端转型。李江向第一财经记者说，“企业要有全球化的战略、全球的供应链布局、适合当地市场的差异化产品、国际化的团队，这是基础；世界杯是（营销）工具，两者结合，才能真正做到品效（销）合一，使赞助权益最大化。”

在中国机电进出口商会家电分会秘书长周南看来，中国赞助商不可或缺，折射出中国供应链不可或缺。海信、TCL等中国家电企业在全球的供应链布局已比较完善，因此成为体育营销的“常客”，并且利用社交媒体进行营销创新。“全球家电业的竞争一直是自有品牌的竞争。”

营销专家段传敏也向第一财经记者分析说，体育和足球是一种跨文化的世界语言，仅十多年时间，中国企业已成为世界顶级赛事的主流玩家，有助于企业形象和国家形象的提升。即使三年疫情，依然没能阻挡中国企业走向世界的信心和热情，这是一种宝贵的向上力量。中国部分品牌如海信、vivo等，体育营销越来越娴熟，从原来纯赞助宣传到现在整合营销

如何看待海信收购东芝电视业务？

“芯片是海信大显示战略的核心底层技术。”

1月11日，海信集团副总裁、海信视像（600060.SH）总裁于芝涛在中国首颗自研8K AI画质芯片发布会上表示。

于芝涛强调，几十年来，中日韩企业围绕显示技术和产业链展开了激烈的争夺，海信始终站在这场战争的最前沿，尤其是在芯片技术这一核心赛道。

他认为，随着全球电视竞争进入拐点，以8K画质芯片为代表的画质核心技术，将成为新一轮的“制胜武器”。

本次中国首颗8K AI画质芯片的研发成功，进一步体现了海信的大显示产业布局的野心。

芯片被誉为国家的“工业粮食”，是整机设备的心脏。芯片技术是整机的技术水平标志，体现了产品的核心知识产权和主要附加值。

海信在芯片研发上已有20多年的积累。

2005年6月，海信就研发出中国第一颗拥有自主知识产权并产业化的数字处理芯片。

自2015年以来，海信已发布5颗画质芯片，不断刷新中国显示画质天花板。

从企业发展的角度来看，海信不断加大芯片研发投入旨在占据竞争高地。1月11日，于芝涛在主题演讲中强调，“芯片是海信大显示战略的核心底层技术”。

从产业升级的角度来看，国产芯片研发取得突破意义重大。

针对产业现状，工信部电子信息司副司长徐文立表示，“我国在消费电子领域已经做到了全球规模最大，彩电出货量多年来高居全球市场第一，显示面板也做到了全球第一，但制约产业高质量发展的瓶颈仍然是芯片。”

在徐文立看来，当前产业配套芯片依然需要大量进口，在某种程度上影响了产业升级和高端产品的普及。

而在高端芯片的赛道上，海信无疑是被寄予厚望的企业之一。

据于芝涛介绍，在芯片升级的“助攻”下，当前海信显示产品的属性已经发生巨大的变化，从原先单一的显示属性发展到当前的以画质、音质、内容、交互和AIoT为五大核心的定位要素。

在这5大核心要素里面，如何为用户提供更好的产品体验？如何让产品始终有好的差异化竞争能力？

“对于单个产品来讲，最核心的就是芯片。芯片的规格和芯片的性能，将左右着终端单个产品在市场上的竞争力，决定了企业的利润和经营效益。”于芝涛如此回应。

在于芝涛看来，正是芯片研发与整机产业的协同作战，让海信取得了如今的成绩。

他指出，海信有天然的垂直产业链优势；拥有TV整机、商显、医疗显示等需求，为海信芯片研发提供了产业基础。50多年来的画质能力积累也为画质芯片设计、产业化提供了保证。

于芝涛指出，对于电视行业来说，只有制造向高质量发展、产业向中高端跃进、价格之争走向价值之争，才会获得生机与前途。

据悉，海信集团旗下拥有海信家电（000921.SZ）、海信视像、三电控股（6444.JP）三家上市公司，通过海信、东芝、gorenje、科龙、容声、Vidda等多个品牌经营。其中，海信视像注重于电视机相关业务。

依托在芯片领域的独特优势，海信视像接连打造出叠屏电视、U7电视和广播级基准监视器等极富市场竞争力和技术含量的产品，形成了从芯片到整机的完备且垂直的产业链。

始终坚持大显示战略，海信视像不断拓宽新赛道，满足日益多元化的场景消费需求，重新发现了屏幕和连接的价值，也找到了新的增长空间。

据中金公司1月9日研报，中金维持海信视像跑赢行业评级，目标价位17.5元，并预测海信视像2021年归母净利润14.1亿元，同比增长17.95%。

值得注意的是，海信视像的股价自2021年9月以来一路震荡上行，截至1月12日收盘，海信视像股价报收于14.93%，总市值195.36亿元。

于芝涛表示，“从2020年开始，海信视像重新制定了发展策略，在未来5年到10年的时间里将会成为一家全球一流的系统显示提供服务商。”

一方面，海信视像将从原先单一的画面呈现发展到“显示无处不在”；另一方面，未来海信面临的竞争将是研发的纵深化、产品的产品化和产业的生态化。

从海信交出的“成绩单”来看，它已形成了完整的全系列芯片产品，此前推出4代画质芯片并均实现量产，在画质赛道上形成独特优势，摆脱了同质化竞争。

据了解，海信视像目前已经完成了产业结构调整，形成“1+4”多元化业务布局。

财务数据显示，2021年前三季度，海信视像实现营业收入339.21亿元，同比增长23.44%；净利润6.26亿元，同比增长8.79%；扣非净利润3.7亿元，同比增长319.9%。

从产品结构来看，海信视像的业务主要包括智慧显示终端和新显示新业务两大板块。当前，海信视像电视机业务市场领先地位稳固，新显示新业务板块也正处于快速成长期。

根据奥维云网数据，2021年第三季度，海信视像线下、线上市占率均位居第一（销额口径）。内外销方面，产品均价提升推动内销额保持增长，对的营销投入也带动外销向好。

除彩电外，海信视像的新显示新业务板块发展趋势同样向好，其中激光电视受益于大屏化显示带来的成本优势，产品渗透率以及市占率持续提升。

此外，在近年来消费升级的背景下，人们对沉浸式大屏观影和 的体验需求日益高涨。海信视像也顺应趋势，不断加强研发投入。

随着近期8K AI画质芯片研发成功，不仅让海信形成了覆盖显示芯片、智能芯片和光芯片的综合实力，也让海信已经具备了进一步研发智能电视SoC芯片的能力。

对于未来的发展规划，于芝涛曾表示，海信大显示产业2025年收入将提升至千亿。他还预测，“2022年将是全球电视竞争的拐点之年：走出几十年的性价比之争，彻底进入画质之争、品质之争。”

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谁知道历届世界杯主题曲的歌名

1.海信要以129亿日元正式收购东芝映像解决方案95%的股权，这就标志着中国海信有绝对的控股权，声音要比过去宏亮得多，没过来在生产经营的40年中，海信公司可以摆布东芝的产品的生产与销售，海信收购日本东芝的成功，不仅是中国企业的胜利，同时，也是对日本电子业宣战，日本人在中国只能结束他们有恃无恐的娇横狂妄。日本国在中国的失败也表明，日本根本没有能力主宰世界的电子市场。以前是日本人说了算，现在是中国说了算，改革开放三十九年来，中国发生了天翻地覆的变化，中国真正的崛起了。

2.家电行业日本一直压着中国，谁知道一个不留意就被中国超了，所以混的很惨。被收购说明还有价值，毕竟老牌技术强国了。这就是竞争！

3.结局是双赢！海信收购东芝映像，对海信来说收获了东芝映像的技术，还有原有的销售网络。东芝映像仍然有5%的股份，可以保持与海信的商业联系，企业仍然正带经营，员工继续在这家企业工作。在日本企业丢弃员工，是非常可耻的事。

1986

别样的英雄“A Special Kind of Hero”<1986年墨西哥世界杯>

演唱者：斯黛芬妮.劳伦斯(Stephanie Lawrence)

1986年的世界杯是属于马拉多纳的，这位阿根廷天皇巨星以“上帝之手”和连过五人的长途奔袭进球得分，闻名于世，并为本队再次夺得世界杯桂冠。这首充满传统色彩的大气歌曲后来一直被视为颂扬马拉多纳的赞歌，究其原因是它曾出现在那届世界杯赛官方影片《英雄》的结尾，而画面恰恰是马拉多纳在球场上英武拼杀的慢动作镜头。此歌演唱者是著名的舞台剧演员斯黛芬妮.劳伦斯，但该曲是否为当届主题曲，还鲜有明证。

斯黛芬妮.劳伦斯

出生于英国的音乐家庭，父母从事音乐和舞蹈。她因在伦敦一些最著名的音乐剧中出演而知名。16岁登上舞台后，不久去百老汇发展，也在**和电视中客串角色。自1981年接任安德鲁.韦伯的名剧《埃薇塔》(又名：贝隆夫人Evita)起，她陆续出演了《玛莉莲》(Marilyn!)、《星光快车》(Starlight Express)、《猫》(Cats)的主角。1993年因主演《热血兄弟》(Blood Brother)而获得托尼奖提名，她1989年曾出演**版的《歌剧院魅影》。2000年11月4日在伦敦寓所过世，享年50岁。

1990

“意大利之夏” (UN'ESTATE ITALIANA)<1990年意大利世界杯主题曲>

英语版本名称为：To Be Number One

演唱者：吉奥吉.莫罗德(Giorgio Moroder)和吉娜.娜尼尼(Gianna Nannini)

“意大利之夏”或许是最成功的世界杯主题曲，至今仍被资深球迷和歌迷所津津乐道。这是首悠扬动听，又振奋人心的歌曲，意大利人将亚平宁半岛上的海风和足球王国对足球运动的理解糅合成迷人的音乐。这首歌有数个版本，原唱录音版较舒缓传统；现场演唱版则加入更多摇滚节奏；因为作曲的是意大利电子乐大师吉奥吉，也有过节奏强劲的混音版。超级球迷香港天王谭咏麟也曾将此歌改成粤语版本的“理想与和平”。两位原唱者都是意大利最著名的流行乐大师，并且此歌也是两人合作写成的，英语版由吉奥吉演唱。

吉奥吉.莫罗德

意大利最著名的电子音乐先锋，是20世纪70年代迪斯科音乐发展中的标志人物。这位1940年4月26日生于奥提西的意大利人，曾经赢得过3座奥斯卡奖和4次金球奖。他有着式的经历，所涉及的领域几乎都带给他巨大的荣誉。他曾经是位吉他手，19岁组建了自己的乐队Covers，出没于欧洲的夜总会中。70年代起，他专心于音乐制作，1969年他推出自己制作的处女单曲“瞧一瞧”(Looky Looky)，并与合作伙伴佩特.贝洛特(Pete Bellotte)组成了制作组合。他们的辉煌来自于发掘了曾经当和声歌手的多娜.桑莫(Donna Summer)，由此缔造了一种对迪斯科影响深远的音乐现象。70年代后期，莫罗德开始接触**配乐。并在整个80年代倾心于此工作。他在**方面最著名的作品是由汤姆.克鲁斯主演的影片《壮志雄心》的主题曲“带走我的呼吸”(Take my breath away)。该曲不仅雄踞英美各大排行榜之首，并摘得奥斯卡最佳歌曲奖。

吉娜.娜尼尼

吉娜1956年6月14日生于意大利迷人的图斯卡尼省。她从小就显现出音乐天赋，在她身上所蕴涵的自然、反叛和自信使她19岁就离家来到米兰闯荡。16年，她推出同名首张专辑。19年她做出冒险决定，只身闯荡美国探询摇滚乐根源。虽然她经历了种种失望，但还是深深地发掘出自己的摇滚根源。经过挫折与努力，吉娜成为世界级明星，频繁在欧洲成功举行巡回演唱会，不断与众多著名音乐人有过合作。1989年她同艾多拉多.班那托合作写词了1990年世界杯赛的主题曲“意大利之夏”的歌词，并与吉奥吉在米兰的开幕式携手歌唱。

1994

“荣耀之地”(Gloryland)〈1994年美国世界杯主题曲〉

演唱者：达利尔.豪(Daryl Hall)

美国一直是足球运动的处女地，把世界杯主办权交到他们手里似乎是个错误的选择，主题曲也变得黯淡。这首“荣耀之地”虽然有个响亮的名字，但是英雄主义色彩在这首歌中荡然无存。“荣耀之地”在音乐风格上更接近于民谣与流行摇滚乐的结合，很有些美国西部荒原的苍茫感。1994年作者兼主唱达利尔创作了此歌，并邀请福音曲演唱组合“黑暗之声”(Sounds of blackness)协助录制。由于作品缺乏对足球运动的共鸣，很快淹没在人们的记忆之中。1994年的世界杯合辑中收录的其他大牌艺人的作品倒是要比主题曲精彩得多。

达利尔.豪

达利尔.豪是美国70和80年代知名组合“豪与奥兹双人组”(Hall and Oates)的成员之一。他1946年10月11日出生，原名Daryl Franklin Hohl。来自费城的达利尔在坦普尔大学结识了后来的伙伴约翰.奥兹(John Oates)。他们几经分合，最后在汤米.莫托拉(Tommy Mottola，后来也是玛莉亚凯莉的经理人)的运作下，签约亚特兰大唱片公司。12年推出首张专辑《纯粹的奥兹》(Whole Oates)。年他们成为历史上排名最高的民谣二人组，同年组合解散，各自发展，1988年为了专辑《Ooh Yeah!》重组。至今他仍有新专辑推出。

从1998年起，世界杯赛的主题曲不再仅限于一首，而且开始灌录世界杯官方专辑唱片。1998年的《Allez! Ola! Ole! 》中就收录了15首代表参赛各国的足球歌曲。官方主题歌为“我踢球你介意吗”和“生命之杯”。

1998

“我踢球你介意吗”(法语：La Cour des Grands，英语：Do you mind if I play)〈1998年法国世界杯主题曲1〉

演唱者：尤索.恩多(Youssou N'Dour )＆ 阿克塞拉.瑞德(Axelle Red)

“我踢球你介意吗”是首轻快的歌曲，带着浓烈的热带情调和欢快的吟唱风格。演唱者都不是法国人，歌曲没有明显的法国特点，可能也正应和了世界杯融合交流的主题，并符合法国人喜好出人意料的性格。但很多人认为并不好听。

尤索.恩多

尤索.恩多是目前世界乐坛最著名的世界音乐歌手之一，这位嗓音独特的塞内加尔人生于1959年10月。美国著名乐评杂志《滚石》是这样评价他的：“如果有哪位来自第三世界的艺人在全球影响力上能和鲍伯.马里(Bob Marley)相提并论的话，那只有尤索.恩多。他的嗓音独特，古老非洲的历史似乎都凝结在他的声线之中。”

阿克塞拉.瑞德

1968年生于比利时的海塞尔特，3岁起学习舞蹈并接触音乐，从莫扎特到南部灵歌，她都有所涉猎。1983年用英语录制了第一张单曲，因为英语最适合她想唱的这类歌曲。在Virgin唱片的支持下，她继续女性灵歌风格的探索。1993年她的第一张专辑《Sans Plus Attendre》终于为她不仅在比利时，更在法语地区赢得了声誉。1998年6月她同尤索.恩多在世界杯开幕式上向法兰西体育场内8万球迷和全球数亿观众演唱了这首充满欢快节奏和热带韵律的歌曲。

瑞奇.马汀(Ricky Martin)

瑞奇.马汀是世界级偶像歌手，并引领着拉丁音乐浪潮。该歌曲选自他1998年专辑《让爱继续》(Vuelve)，并获得全球30个国家单曲排行的冠军，也是1998年法国世界杯的另一首主题曲。“生命之杯” 在世界杯之后也传播甚广，成为很多足球节目用来烘托气氛的第一选用曲目。歌曲中的鼓乐节奏和号角奏鸣都颇为煽情。

瑞奇.马汀11年12月24日生于波多黎各，6岁起开始接拍电视广告，很快对表演产生浓厚兴趣。12岁时，瑞奇.马汀加入了少年偶像团体Menudo，这是一支拉丁乐历史上最受欢迎的组合。17岁的马汀在离开Menudo后，决定放下明星身份，重新走入学校完成他最后的高中学业。毕业后，他毅然来到美国纽约。以个人姿态进军歌坛的瑞奇.马汀，1991年推出了首张同名专辑，获得巨大成功，并在全球许多国家掀起了一股拉丁乐狂潮。1994年，瑞奇.马汀参演了电视连续剧《急诊室的故事》，这部在美国ABC电视台收视率颇高的肥皂剧使瑞奇的知名度再次得到了空前提高。1996年，让瑞奇.马汀走红全球的专辑《A Medio Vivir》发行，其中收录的歌曲呈现多元化风貌，收录有法国9周冠军曲“Maria”。令瑞奇走向世界的歌曲“生命之杯”(La Copa De La Vida / The Cup Of Life)收录在大碟《Vuelve》中，他以西班牙文唱出火热的气氛。

2002

2002年世界杯音乐的选择早早已经确定。“风暴”担纲全球主题曲，日韩新锐歌手组成“日韩之声”演唱组共同演绎日韩版主题曲“让我们走到一起”，另一首官方主题曲——纯音乐的“足球圣歌”以电子音乐风格，为新世纪世界杯进行时尚代言。同时，索尼音乐再次负责发行《2002年世界杯官方专辑》。

阿纳斯塔西娅(Anastacia)

阿纳斯塔西娅的歌声和形象的差距令人难以置信，靓丽的偶像外型和深沉浑厚的“爵士乐”嗓音给人的视听觉冲击强烈。“风暴”曲调简洁、节奏强劲，流行的曲风给人异域感觉，和“生命之杯” 相比它少了些火般热情，多了份紧迫感强劲的冲击。

阿纳斯塔西娅原名Anastacia Newkirk，13年9月17日出生于美国芝加哥，父亲是酒店歌手，母亲是纽约百老汇的演员。她14岁时父母离异，随母亲来到纽约，并进入艺术学校。阿纳斯塔西娅1999年参加MTV的新秀选拔赛后加入乐坛。签约Sony之后于2000年发行了个人首张专辑《并非它类》(Not That Kind)获得巨大成功，销量逾200万。2002年发行第二张专辑《自然的怪诞》(Freak of Nature)，当前的单曲“Paid My Dues”在全球热播不断。阿纳斯塔西娅的演唱和舞蹈风格以随性自由为特点，金发白肤的抢眼外形之下蕴藏的却是一把“拥有纯粹的黑人灵魂的声线”。去年11月1日，国际足联最终确定阿纳斯塔西娅来演唱2002年韩日世界杯主题歌“风暴”。

范吉利斯(Vangelis)

范吉利斯的配乐以华丽见长，我们最熟悉的是将气氛烘托到极致的“火的战车”。这首主题曲中有两个版本，一首电子乐版本的作品是由芬兰音乐家JS16混音完成，兼具东方色彩和电子乐风情。另一首交响乐版传统、大气，作为专辑的结尾恰倒好处。

范吉利斯：当代最成功的电子乐作曲家、新世纪音乐大师。1943年出生于希腊，从小就显露非同一般的音乐才华，然而他拒绝接受钢琴课，并坚持自学成才。1981年荣获奥斯卡**最佳配乐奖以《火的战车》，从此蜚声国际，**的主题歌甚至进入美国流行榜十大，其后引发了一系列的**音乐创作。1992年，范吉利斯获颁法国最富盛誉的艺术文学骑士勋章。他的最新作品是为美国宇航局的“2001火星奥德赛”任务创作的主题音乐“Mythodea”。

“让我们走到一起”(Let's get together now)〈2002年世界杯日韩主题歌〉

演唱者：VOICES OF KOREA/JAPAN

日本：化学超男子(Chemistry)、Sowelu

韩国：褐眼男子(Brown Eyes) 、朴正铉(Lena Park))

“让我们走到一起”是首格外清新悠扬的歌曲，它以日本流行歌曲独有的轻松和流畅，在众多世界杯歌曲中卓尔不群，它更象一首沉浸于幸福的爱情歌曲或是励志歌曲。6人的超大组合主要因为两国合办的原因，在音乐演绎上除了俊男配靓女，实力派对唱将的缘故外，也未见有更多的亮点。此歌并未收录进“新索音乐”在中国内地发行的官方专辑中。

“化学超男子”

全日本最当红的“化学超男子”由堂珍嘉邦和川要两名成员组成。两位出身平民的歌手经过严格选秀，以健康强壮的外型和肺活量十足的歌声赢得著名制作人松尾洁的青睐，并以 “化学超男子”之名顺利出道，他们三张单曲“梦的碎片”、“梦想起飞”和“你走你的路”都夺得ORICON单曲榜冠军,“梦的碎片”更创下超过150万张的销量。去年11月7日,首张专辑《化学本色》在日本发行, 不仅立刻登上ORICON专辑榜当日冠军, 同时首日出货量即高达150万张，使他们成为日本最走红的演唱组合之一。

Sowelu

年仅19岁的日本及爱尔兰混血的Sowelu，不仅拥有令人惊艳的美貌，她充满灵魂感的歌唱实力更让她在正式出道前就可以参与这次世界杯的国际合作。制作人松尾洁非常赏识Sowelu的优异天赋，在今年初发行的由松尾洁监制及选曲的合辑《流畅》(SMOOTH)中，就收录了Sowelu演唱的一首难度较高的名曲“穿越我心”(Across my heart)。Sowelu4月17日正式出道，推出首张专辑《美丽梦想者》(Beautiful Dreamer)。

“褐眼男子”

“褐眼男子”是去年韩国最受注目的新人。由身兼写歌、写词、制作人的尹建和多才多艺的主唱那易(NaEar)所组成的。首支单曲“一年后”MTV在韩国一鸣惊人，长达7分钟的情节，更是请到了国际级导演王家卫执导。该组合并不经常出现在媒体面前，潜心做音乐。

朴正炫

朴正炫被称为韩国世界级美声的唯一代表。1998年崛起于韩国乐坛的她，首张专辑《菁华剪影》(piece)大获好评让她成为全韩偶像风潮狂炽中，唯一凭演唱实力创造轰动的唱将。她可以放弃很多演唱技巧，而用最熟悉、最自然的嗓音表现各种类型的歌曲，引来韩国众多重量级艺人的钦佩，并乐于和她合作。