怎么做群主的_怎么做欧洲杯群

1.为啥说这是最让人期待的一届

2.「观察」踢默契球故意放水？上的阴谋论如何被粉碎？

世界杯是世界上规模最大、价值最高的单类体育赛事，与奥运会齐名。大力神杯象征着至高无上的荣誉，是所有足球运动员梦寐以求的奖杯。纵观近来世界杯历史，亚洲，非洲球队没有出现在决赛当中，而被欧洲球队全揽，欧洲球队已经连续获得四届世界杯的冠军了，世界杯现在已经慢慢的变成了“”。

原因其实有很多，经济差距过大、外裔球员的使用、整体足球的发展进阶、体质差异、重视程度不同等都是导致发展成“”的原因。

欧洲和南美洲是唯二获得过世界杯的大洲，在21世纪之前，南美国家和欧洲国家夺得世界杯的数量平分秋色。但是在进入21世纪以来，除了巴西在02年夺得了世界杯，剩下的世界杯都被欧洲球队所包揽，这和欧洲和南美洲的经济发展有很大关联。

这里的经济基础，更确切地说是由于经济更发达而决定的足球经济基础。欧洲足球在职业化更深发展，商业化更高程度的今天，已经拉开南美足球十数年，已经是不争的事实。

欧洲和南美洲是最重视足球的国家，而又因为经济的差距，欧洲国家足球水平更高。那么美国足球水平为何不是顶尖，美国是经济强国，也重视体育，但美国人对足球不是那么热爱，他们更热衷橄榄球、棒球、冰球和篮球，对足球的重视不够，导致足球水平不高。

以黑人为代表的种族球员在运动领域是有高于其他人种的天赋的。以法国、英格兰、比利时为代表的欧洲球队，正在不断拥有更多足球超天赋型球员，这些超天赋球员的成材率和高度也在越来越高。这也就是法国男子国家足球队能拿这么多冠军的原因了，选手的实力不容低估。

为啥说这是最让人期待的一届

打法问题和精神层面的问题。

我们常说，得中场者得天下，这也算是世界足球的一个趋势吧。为什么这么说呢？肯定有人会说，难道梅西、C罗们的取得的成绩就不足以颠覆这个理论吗？

那让我来说说我的看法吧，很多人都说巴萨最厉害的是梅西，可是有几个人知道，巴萨掌控节奏的人呢？

按理说2009曼联很强大，可是为什么会两球输给巴萨呢？答案就在节奏两个字上。巴萨掌控节奏的有两个人，一个人是哈维，一个人是伊涅斯塔，只是前者是掌控攻防节奏，后者是突击节奏。在09年的决赛中，曼联的中场就是不敌巴萨的这种中场配置，结果导致中场失控，最后两球落败，还有今年的决赛也是这样。很多人只看到了梅西的进球，而忽略了哈维和伊涅斯塔对球队节奏的掌控。

而的C罗，他是一个需要别人为他牺牲的人，他只是个人能力强而已。如果不这样的话，今年不会只收获了一个国王杯。如果狂人穆里尼奥解决了的中场问题，那么才真正能够和巴萨一较长短。

现在咱们回到英格兰身上。英格兰的足球文化是，这就导致了他们在比赛中很容易生出，然后大打一通。可是，一旦遭到挫折，那么他们的就会消褪，球队的发挥就会下降。这个时候，球队需要一个掌控节奏的人来掌控节奏，让球队能够有喘息的机会。可是英格兰没有这样一个掌控节奏的高手，他们有的只是拥有一堆拥有很强的单兵作战能力的球员。另外，现在比较热门的“双德问题”，我看来，就是因为没有一个节奏掌控者的原因。他们都有很强的后排插上能力，可是，他们插上了后防就出现问题了，所以他们无法尽情发挥。如果有人能够掌控节奏，告诉他们什么时候谁插上，并且为插上的人补位、补漏，那么就没问题了。可是现在没有。

当然，这不是唯一问题，还有一个问题就是精神层面的。这个我就不详细说了，简单说几句。英格兰太长时间没有拿得出手的荣誉了，所以他们虽然认为自己是世界强队，可是经受不住打击，一旦受到打击就会完蛋，很容易崩溃。类似的就是西班牙。西班牙在没有取得和世界杯冠军的时候心理也是很差的。他们被称为“最差的一流强队”也不是不无道理。现在英格兰和他们一样。英格兰如果不拿冠军，他们的精神层面的问题就不能解决。

「观察」踢默契球故意放水？上的阴谋论如何被粉碎？

在经历了 历史 上最长的5年的等待后，2020终于到来。

这注定是一届非同寻常的盛会。

为纪念欧足联诞辰60周年，本届， 历史 上第一次不再设单一主办国，而是让包括伦敦、慕尼黑、圣彼得堡、罗马在内10个国家的11座城市共同办赛。

而在绿茵场上，复仇、谢幕、青春风暴、王者归来等故事一触即发，悬念也正待一一揭晓答案——

……凡此种种，让人想想都激动不已。

但这届大赛的意义，还远不止于此。

2020年初，突如其来的疫情席卷了全世界，迄今为止，已造成超过1.7亿人确诊、360万人离世。然而在历经接近1年半后，全球疫情（除中国之外）却依然未能得到完全控制。这届，连同接下来的奥运会，若能顺利且安全完赛，无疑将极大地提振全世界人民抗击疫情的信心，也进一步用生动的案例，诠释 体育 为什么拥有改变世界的力量。

除此之外，这还是中国各行各业企业集体出海背景下，领头羊们领衔主演的又一届顶级足球盛宴。

2016年，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国的顶级赞助商，还有些形单影只。

5年前的俄罗斯世界杯，中国便在最高的两级赞助体系中占据了四席（万达、海信、vivo、蒙牛），与美国（VISA、可口可乐、麦当劳、百威）并列为赞助商最大输出国。

而本届，中国更一举成为与荷兰并列的顶级赞助商最大输出国——除了海信续约，支付宝、vivo、也相继入列。

2020的商业战场，中国企业当仁不让地成为了绝对主角。

从青涩到成熟

中国企业赞助国际顶级 体育 大赛，最早要追溯到17年前。

2004年3月，联想以6500万美元的总价，成为国际奥委会第六期奥林匹克全球合作伙伴（TOP）。作为第一家加入TOP的中国企业，联想为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会独家提供电脑设备以及资金技术等支持，开启了品牌全球化的征途。

这年的12月，联想以12.5亿美元收购IBM的全球PC业务，真正将业务全球化战略落地。

4年后，在全球瞩目之中，北京呈现了一届“无与伦比”的奥运会。这届盛会上，中国代表团以超强的统治力，勇夺51金21银28铜总共100枚奖牌，创下迄今为止都未能刷新的 历史 最佳成绩。而作为TOP赞助商的联想，自然也通过奥运会，赢得了世界的目光。

在联想之后，来自中国河北保定的英利能源，先后赞助了2010南非和2014巴西两届世界杯。

体育 产业顶级 历史 悠久、独家稀缺，不可替代性强，战略价值高。但 体育 也是一门慢生意，奥运会举办了100多年，世界杯接近90年，走过60年，这些顶级IP都历久弥香。

因此， 体育 营销的成功，离不开长对顶级IP的长期持续锁定经营——只有这样，方能提高营销门槛和竞争壁垒，强化品牌与 体育 IP，甚至所属运动项目之间的关联，最终实现品牌、业务乃至企业的发展目标。

然而，早年的中国企业对 体育 营销的认知并不深刻，缺乏长线思维和全局意识，不懂得如何借力 体育 营销，来推动生意的增长和品牌的建设。

北京奥运会结束之后，联想便匆匆告别了国际奥委会TOP，无数人为之扼腕叹息。巴西世界杯后，英利没能与国际顶级 体育 大赛再续前缘，也给中国 体育 营销界留下了深深的遗憾。

从2015年开始，伴随着中国人口红利的逐渐见顶，在本土市场获得领导地位的中国大企业开始将目光投向海外。与此同时，院发布46号文的发布，又进一步推动着中国 体育 产业的破土而出。

在出海的过程中，越来越多中国领军企业开始将 体育 作为国际化拓展的有力武器，于是掀起了新一轮的大赛营销热——2016年，海信成为欧足联 历史 上第一家来自中国大陆的顶级赞助商；2017年，阿里巴巴成为国际奥委会TOP赞助商；2018年俄罗斯世界杯，万达、海信、vivo、蒙牛这四家来自中国大陆的企业跻身前2级赞助商列表；本届，海信、支付宝、vivo等中国企业位列全球赞助商阵容；除此之外，蒙牛也加入到国际奥委会TOP赞助之中。

不过，今时不同往日。由于在业务经历了多年的国际化征途，这些头部企业们也意识到 体育 之于欧美发达国家人民是不可或缺的生活方式，借助 体育 开展的营销是品牌国际化的快车道，而成功的 体育 营销，最关键的就是要做时间的朋友。

因此，这一轮中国企业大赛营销，也明显区别于上一轮。

海信可以说是等国际级 体育 赛事品牌营销上，最值得讨论的标本。

首先是，更有耐心、更具持久性。如前文所述，联想赞助奥运会、英利赞助世界杯，均只持续2届。

而海信实现了2016、2018世界杯和2020连续三届大赛的全勤，而且还成为了2022卡塔尔世界杯的全球赞助商；阿里巴巴与国际奥委会的合作长达12年（2017到2028）、支付宝与欧足联签下的国家队赛事全球合作伙伴协议为期8年（2018-2026）；蒙牛与国际奥委会的TOP合约，也达到了10年（2022到2032）。

“从2016到2018世界杯再到2020，连续赞助全球顶级 体育 赛事，这在中国企业中前所未有。这种将赞助世界顶级赛事进行到底的坚持，表达了海信坚持做自主品牌并成为世界级品牌的坚定决心。”海信集团总裁贾少谦表示。

其次是，与业务的结合更紧密。

2006年，海信集团董事长周厚健正式提出“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，并在当年正式成立国际营销公司，把科龙的冰箱、空调海外业务并入，构建了实力强大的海外销售平台。

而在赞助2016年之前，海信就是中国彩电市场连续13年的第一，出海意味着增量的拓展。

以俄罗斯为例，海信是2002年进入俄罗斯市场的，在十多年时间里一直由经销商来销售海信的产品。在2017年4月，海信正式成为俄罗斯世界杯官方赞助商。3个月后，海信成立俄罗斯分公司。同年12月，海信电视产品进驻当地高端渠道Technopark。2018年1月电视产品成功进入俄罗斯第二大联邦渠道DNS。

与此同时，海信还与Technopark、DNS等渠道达成了海信冰箱、洗衣机、冷柜等产品的合作。

自俄罗斯分公司正式成立到2018年5月，海信电视在俄罗斯的品牌销售量同比增长140.8%，品牌销售额同比增长453.0%。赞助世界杯帮助海信打开了品牌知名度，再结合直销渠道的拓展，海信在俄罗斯市场取得销量的高速增长。这就是 体育 赞助与业务结合的典型代表。

再次，配套的激活也更完整。

世界杯、是世界人民的狂欢，通常来说，消费类的企业更容易取得借助 体育 赞助推动生意的增长，但这并不代表着，ToB类的企业不能取得同样的效果，只是需要更完整而周全的。

作为光伏能源企业，英利赞助南非和巴西两届世界杯，除了打响一定的知名度之外，相关配套的激活并不多，也未能掀起声量。

相比之下，作为曾先后冠名澳网球场、赞助沙尔克04等的 体育 营销老兵，海信在这方面更为熟稔。赞助俄罗斯世界杯后，海信祭出了一系列活动，比如邀请2010年世界杯金球奖得主迭戈·弗兰担任2018世界杯定制产品U7系列ULED电视的首席体验官；邀请“卷福”本尼迪克特?康伯巴奇出任海信电视中国区形象大使。

除此之外，海信还在央视投放了大量的广告，在海外的社交媒体等渠道发起了诸多营销活动。所以，海信赞助2018年世界杯取得了成功，继而又继续赞助2020和2022世界杯。

本届，虽然疫情肆虐，仅有少量举办地的球迷能入场，包括中国球迷基本都无缘现场观赛，海信通过自身产品、技术以及相关的活动，让球迷依然可以享受到一届“身临其境”的。

在前，海信发布了60周年定制电视U7冠军系列——搭载海信自主研发的全新信芯U+超画质芯片，以及增强版百级全阵列动态背光,画面的色彩还原度、亮度、通透度都达到了全新境界。普通液晶电视的色域一般只能达到**级色域DCI-P3的80%，而海信U7G-Pro则达到%。而且，海信U7G-Pro的144Hz疾速屏是当前高端电视市场的顶级水平，解决了画面抖动拖尾的问题，可以说能“看清每一粒进球”。

与此同时，海信电视U7系列集中上线AI 绿茵场、AI看球、多视角看球、画中画看球无扰看球等功能，并针对中国境内的球迷送上价值超1亿的看球熬夜补贴，进而让包括中国在内的全世界数以亿计的球迷享受到“沉浸式观赛体验”，找回等待已久的观赛。

改革开放40多年，中国市场经济从无到有，中国的企业从弱小到强大，从本土到海外，出海越来越多，全球化之路越走越坚决。从2004年到今天，中国企业的大赛营销也由青涩走向成熟。

晴雨表

体育 是世界通用语言，足球是全球第一运动。无论在全世界哪个角落，一个小小的足球就能唤起人性中最阳光积极的一面，释放出某种属于全人类的精神共性，让跨语言、跨民族、跨种族、跨国家的人际关系迅速破冰。

以为代表的顶级足球大赛是全世界收视人口最多的节目之一：2016年，全球一共有20亿人通过电视收看比赛——比2012年波兰乌克兰多了1亿人，其中决赛吸引了6亿人观。

正因为如此，一方面，全世界的企业都趋之若鹜，另外一方面，全球合作伙伴的赞助门槛也极高，再加上每个品类都完全排他，能入局者都必须是全世界各行各业最顶级的领军企业。

不不仅仅是一场豪门盛宴，赞助商阵容也是一张全球区域经济和产业格局变迁的晴雨表。

上世纪80年代到本世纪初，日本长期占据全球第二大经济体的位置。期间，日本消费电子军团统治了全球市场，也让日本成为赞助商的主要来源国之一。

从1992年到2004年的4届世界杯，每一届都至少有三家来自日本的赞助商，其中1992年多达4家，JVC从未缺席。

但随着智能手机、移动互联网时代的来临，日本消费电子产业逐渐衰落，上的日本企业也逐渐减少，2008和2012都分别只剩下2家。2016年前，夏普退出，日本企业从此与绝缘。

经过四十年的改革开放，中国经济高速发展，超越日本成为世界第二大经济体，中国的企业也越来越多地进入世界杯500强名单之中。

随之而来的便是中国企业开始大举进军、世界杯赞助商阵营。2016年，海信成为欧足联56年 历史 上第一家来自中国大陆的全球顶级赞助商。而到了2020，海信也不再孤独，支付宝、vivo相继入列。

不止是国家或地区的变化，赞助商的赞助企业类别亦在演化。

本世纪以来，新经济产业强势崛起，互联网信息技术渗透到全世界几乎每一个角落，改变了各行各业。因此，我们也清楚地看到，在 汽车 、航空、饮料、家电之后，新经济企业开始密集地赞助大型 体育 赛事。

2017年，阿里巴巴成为国际奥委会 历史 上第一家云计算与电商类别的TOP赞助商；2018年，支付宝签约成为欧足联 历史 上第一家移动支付和数字金融类的全球合作伙伴；除了支付宝，本届还签下了booking、takeaway和Tik Tok三家新经济企业。

其中，Tik Tok更是代表了欧足联拥抱Z世代的决心，毕竟前者在全球近10亿月活中，绝大部分都是Z世代。海信也将通过U7系列电视，为全世界球迷，尤其是强调观赛体验的Z世代球迷带来极致高品质的观赛享受。

各个国家、各行各业的头部企业争先恐后地赞助，这门生意究竟值不值？

值不值？

虽然本届一共有四家来自中国大陆的赞助商，但除了海信，另外三家都是新兵。而他们之所以愿意投入巨资赞助，恰恰也正是因为海信在5年前取得了国际和国内、销售和品牌的全面丰收。

2016年1月14日，欧足联和海信在北京共同宣布：海信将成为2016年的顶级赞助商。

虽然海信此前曾赞助过澳网、F1红牛车队、纳斯卡赛车比赛、沙尔克04等 体育 IP，但这却是他们第一赞助如此高规格的全球性顶级比赛，经验缺乏不说，时间也紧迫——宣布之时，距离开幕只有整整5个月的时间。

但就是这样一次仓促的赞助行为，海信却意外地取得了巨大的成功。

赞助2016之前，在法国，海信不仅拓展销售渠道颇为吃力，招聘销售经理，广告打了三五个月，也招不到人，但是赞助后，海信很顺利地走进了Darty这个法国最大的渠道商CEO Shultz的办公室，招人也顺利多了。

不仅如此，还直接促使海信在海外知名度的大幅提升——

的成功，也强化了海信 体育 大赛营销的决心。2018年俄罗斯世界杯，海信再次出手，成为世界杯 历史 上第一家来自中国大陆的消费电子品牌。

结果同样是销售和品牌价值提升。在世界杯开赛前一周（6月4日至10日），海信电视在俄罗斯市场销售销售额周环比增长239%。2018年第24周（6月11日至17日）销量达到单周销量最高，是第22周的近3倍。

赞助2018俄罗斯世界杯使海信在中国的知名度提高了12％，在全球范围内提高了6％，在英国，法国，加拿大，俄罗斯，西班牙和日本等国家市场均有强劲表现。

有了2018世界杯的“助攻”，2019年，海信电视在全球市场的销量突破了2000万台，海外市场的销量超越国内市场，向朝着全球化企业迈出了关键的一步。

本届，虽然因为防疫要求，只有在布达佩斯举办的场次允许100%的现场球迷容量，其他绝大部分举办地的比赛都不会超过5成上座观众，但10国11城市的举办机制，却能让赞助商深入到欧洲各国，尤其是像丹麦、荷兰、匈牙利、阿塞拜疆、罗马尼亚等非欧洲最主要国家，触达当地的目标消费人群，建立品牌与消费者的连接，进而推动知名度和销售额的全面增长。

不光如此，如今的海信，已经不再是5年前那个初登赛场的海信了，不仅对 体育 营销更为轻车熟路、从容不迫——不要需要通过“海信电视，中国第一”来为自己打气了，而且还摆出了一个V字型多品牌雁阵。

以往相比，在权益上，作为2020全球官方合作伙伴，海信旗下的海信、容声、科龙，gorenje、TOSHIBA、Regza等品牌均已获得授权——这是有史以来范围最大的一次。

海信首次将IP与海信全球市场营销活动深度绑定，将大量广告、传播贴向渠道进行引流，以声量拉动销量，实现品销合一。

毫无疑问，对海信而言，这又将是一届大获全胜的顶级 体育 盛会。事实上，在本届开还未开赛，海信便已经开始接连收获喜讯。

“在海外市场，激光电视自2020年6月份以来呈现快速增长态势，截至2020年底累计销量同比增长326%。”6月3日，海信视像 科技 副总裁王伟接受媒体访时透露，2021年第一季度，海信激光电视再次迎来高速增长，海外销量同比涨幅超9倍，激光电视正在成为海外大屏消费新宠。

其中，海信U7冠军系列最受热捧。奥维云网数据显示，3月份电视线下零售市场新品零售情况综合排名中，海信U7一个新品系列就有三款产品进入畅销榜前十，海信65U7G更是位居第一，进一步印证出65英寸正在成为真正的潮流尺寸。

而在的主营销战场，海信U7系列同样受到热捧。根据数据统计，今年1-5月，欧洲六国（英法德意西俄）U7及U8系列电视累计sell-in销售量同比增长181%；销售收入同比增长258.0%。

结语

每一次全球性大危机后，人们总是本能地希望快速告别过去、遗忘伤痛，找回对生活的掌控感。

在疫情这场全球性危机带来的长期隔离、活动受限和情绪压抑结束之后，全世界人民如何才能重新找回对生活的掌控感？毫无疑问，这场全世界的狂欢就是最好的方式。

尽管经历了毕尔巴鄂和都柏林退出，塞维利亚递补、圣彼得堡增赛等变化，但2020终究还是与全世界人民见面了。

24支球队、51场比赛注定精彩纷呈，10国11城各具风情，欧足联60周年、中国企业Big4“参赛”则为这届赋予了更多的意义。

从来不止是欧洲人的比赛，而是世界人民的节日，如今，更是特殊时期全世界回归正轨的一次有力证明。

回来了，属于全世球的、有序的美好生活，也就回来了。

小组赛结束，16强对阵又呈现出一种微妙的感觉——汇聚比葡意法西的上半区明显很有死亡的味道；与之相对应的，只有英德荷的下半区则更像是直通半决赛甚至是决赛的高速路。而如此局面，恐怕很快就会有人联想到“刻意选择”这一条。为了去更轻松的半区，某些队伍是不是该踢默契球故意放水？这种阴谋论可是一直都很有市场。

然而稍微注意一下，便不难觉察这奇妙的对阵恰恰是没有“默契”的结果。虽然有些努力争第一的球队确实不算好命，但那些没有丢掉脸皮去故意让球的，也绝对不是完全没有收获。

不可否认，“争小组第一不如选个好半区”这种思路，至少在球迷群体中早已深入人心。尤其是经历了2018年世界杯的奇妙格局之后，很多人都笃信踢默契球或者故意放水才是小组赛阶段的真理。君不见在俄罗斯，英格兰几乎是躺进了四强么？包括杀进决赛的克罗地亚，也曾被认为没有经历太多的难关。

正因如此，自本届大赛开幕，断断续续都会听到类似这样的声音：“聪明点，英格兰拿小组第二才更保险”，又或者“看起来好像不拿小组第一，未来可能还更容易些？”后面一句疑问还是来自于比利时队的库尔图瓦，足够说明无论是否真的有阴谋。阴谋论的说法都已经影响到了各支球队。

不过实际结果呢？至少我们并没有看到类似3年前“比英替补大战”的翻版。那一回淘汰赛分区大局已定，最后一轮在最后一天举行的G组两强有充分的理由选择小组第二。于是乎无论比利时还是英格兰，都排出了一套几乎没有主力的首发阵容，任凭替补们自由发挥“消磨时间”。最终贾努扎伊不解风情的一脚爆射，才改变了世界的时间线，让三狮军团“阴谋得逞”。

3年过后，也有人把斯特林的头球破门说成是“不解风情”，仿佛英格兰又一次做好了要“屈居第二”的准备，只不过不巧被矮个子的曼城前锋用头球粉碎。这话倒也不算完全没道理，至少三狮的对手捷克并没有做出要死拼的架势，丢球之后早早“鸣金收兵”，完全没有要和英格兰争着去对垒F组第二的意思。

可话说回来，“阴谋论”通常所指都是强队放水，而此番索斯盖特的球队既没有派替补阵容（除了芒特和奇尔韦尔因被隔离无法出赛），也早早取得了破门，所以无论他们是否动过“小组第二更好”的念头，英格兰人的选择都是先要脸面，赢下小组头名再去考虑要怎样对付F组第二。

结果德国成为了三狮的1/8决赛对手，这很糟糕么？如果只踢一场比赛，那似乎是很糟糕的选择。但从更长远来看，留在下半区可是比小组第二去上半区轻松不少。别忘了D组第二是要在哥本哈根面对西班牙，对手同样是传统强队。与此同时，面对德国的英格兰却至少还能保住在伦敦比赛的主场优势。

此时再回顾一下其他小组的战况，“默契放水说”大抵也都站不住脚。意大利、比利时和荷兰都是早早拿下两连胜，最后一场也完全没给对手送分。其中与“默契”一词关联较多的欧洲红魔，主帅马丁内斯也曾公开暗示小组赛阶段会“悠着踢”，工作重点在于给刚刚伤愈的多名大将找状态，但即便如此，比利时既没有在第二轮给刚刚遭难的丹麦送分（曾向埃里克森致意，但完成了2比1逆转），末轮也没让芬兰捞到任何油水。

至于剩余的E组和F组，情况太过复杂实际并不具备踢默契球的条件——哪怕事后会有声音如此描述：“C罗本泽马半场就交换球衣，早就平局携手出线。”但事实上要不是孔德手球被判极刑，葡萄牙艰难扳成2比2平；另一场地上的德国也最终扳平匈牙利，C罗的球队可是有过那么一瞬间差点小组垫底出局。

而当比赛进行到最后，场上球员已经开始来回倒脚拖时间时，站在场边的葡萄牙主帅桑托斯却仍然在示意队员们要继续压上，这大概是因为他心理明白：小组第三踢比利时肯定比第一踢瑞士艰难。但无奈法国队的防线已经没时间再攻破，此时桑托斯的心情大概也和勒夫一样有些复杂。分区结果看上去并不算十分艰险的德国人，是早就盯着小组第二准备就打“病猫”吗？不，事实是他们被匈牙利狠揍了两拳，费了九牛二虎之力才艰难夺回出线权。所以最后阶段萨内浪费了决定胜利的反击良机，勒夫才会显得颇为生气。

最后再回过头来说说比F组早几个小时结束的E组比赛。由于扩军到24强后的特殊晋级规则，E组的战斗结果可以说是很大程度上决定了F组第三的命运。若莱万多夫斯基的球队多争一口气，2比2之后能再进一球而非被瑞典人再度超出，那么晋级的小组第三就该来自ADEF（实际是ACDF），这样F3就会对上下半区的荷兰而非上半区的比利时，而末轮5比0大胜的西班牙也能以小组第一的身份出线在下半区。

足球就是如此玄妙，不默契的交手反倒可以编排出出人意料的布局。此刻再回想一下上届葡萄牙的夺冠征程，他们被分在一个相对较弱的半区，是因为踢了默契球么？不，恰恰是因为不默契的冰岛人在已经能出线的情况下，补时阶段又多进了奥地利一个，才让葡萄牙避免了要连遇英法德的局面。