英超下赛季版权_未来英超版权
1.英超联赛的奖金
2.王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱
3.腾讯决定逐步撤销腾讯体育的编制，接下来他该如何盘活体育版权？
4.意甲今年在大陆那个电视台可以看到直播
5.又一土豪要来撒钱，为什么土豪独爱英超联赛？
6.直播周末为什么不转播英超呢？
7.为什么英超俱乐部最赚钱？
巨额资本介入的“商业理论”：的稀缺和不可替代
随着足球的红火，中国商人对足球的关注度空前提高。11月初，总部设在广州珠江新城的星辉互动股份有限公司发布公告，公司注资6000多万欧元控股西班牙足球甲级联赛球队西班牙人足球俱乐部(RCD Espanyol)。此次并购是中国企业首次控股一支欧洲五大顶级联赛足球俱乐部。
10月底，中超联赛的转播权卖出“5年80亿”的天价合约终尘埃落定。此前，“5年80亿”的主角体奥动力已买下中国之队的全媒体版权。
天价达成后，赞扬声与质疑声交相呼应，天价的背后是否还存在理性逻辑？体奥动力人士直言，80亿元买下中超并不贵，因为无论中国之队还是中超联赛，都是中国足球不可替代的唯一性。目前，中超联赛算得上是中国足球最炙手可热的“商品”。
中超版权卖出5年80亿，这是一个什么水平？横向对比，英超联赛未来3年本土转播权卖出了51.36亿英镑，约合 69亿欧元，平均每个赛季高达23亿欧元。这是目前足球联赛版权费的最高历史纪录，相当于中超联赛的10倍。
作为中国的近邻，日本J联赛今年的版权费大约为50亿日元，约合人民币2.5亿左右，只相当于明年中超联赛的15.6%。除此之外，意甲每年的转播收入是中超的4倍、西甲是中超的4.4倍，德甲和法甲也相当于中超的2倍还多。
盈利疑问与市场现状：中超联赛烧钱而非造血
80亿的下一步是盈利还是亏损？出资方当然充满信心，体奥动力老总直言，希望5年合约之后，80亿元不再是起点，也不会是天花板。
从前，国内媒体的比赛版权分销方式很多，除了简单的出价，也有置换的形式，客观上也造成比赛价值并未充分体现。未来，媒体分销环节难免随着总版权费的倍增而水涨船高。但业界的期待不止于此，业内人士表示，希望“80亿时代”的到来为市场确定秩序，成为一个新的开始。
不过，目前的中超联赛是否能建立与之匹配的市场环境？答案并不乐观，至少在中超各家俱乐部的经营层面，达到盈利几乎很难。即使在北京、广州、上海等发达城市，球迷消费几乎只限于俱乐部衍生品的销售，而且，球迷购买俱乐部衍生品大多都以盗版形式，商品价格低廉且品质很低。
以联赛健康发展的角度考量，俱乐部经营得健康与否，直接关系到整个市场的容忍度。但在烧钱为主旋律的联赛层面，足球文化依旧薄弱。英超专家告诉记者，在英国，俱乐部特有的社区性和地域性，让英国拥有500万-600万高忠诚度的球迷，他们才是英超联赛成功的秘钥。反之，如果中国足球建立起自己的足球文化，无论联赛或国字号比赛，都能通过球迷的黏度创造广阔的市场潜力，形成俱乐部和球队的自我造血。
英超联赛的奖金
英超球队为什么能在转会市场上近乎集体性地疯狂投入？最直白的答案自然是因为赚得多。以2011-12赛季为例，英超俱乐部总收入达到23.6亿英镑（远超德甲的15亿、西甲的14亿、意甲的13亿和法甲的9亿），增幅达4%，未来单赛季收入更可能超过30亿。收入最主要的三大组成部分便是电视转播收入、比赛日收入和商业收入，转播收入在中小球队收入中的比例，普遍占到60%以上。而仅电视转播分成这一项，英超球队就足以获得超出其他联赛的优势。
英超的转播费分配秉持集体主义的做法，分成方案维护公平至上的准则：国内转播总收入的50%被平均分配给20支球队；25%作为成绩奖励分成，根据球队的联赛最终排名由高至低分配；最后25%则是设施费，根据球队主场比赛转播场次的多少分配。海外转播版权收益也是平均分配。
以2012-13赛季为例，平均分配收益为每支球队固定收获1380万镑；海外版权收益也是每队1893万；每一个联赛排名价值755881英镑，这导致的结果是榜尾女王公园巡游者与榜首曼联在成绩奖励分成上差距达到1512万；总计收入，冠军曼联得到6080万英镑的转播分成，这是英超史上单赛季最高，收入最少的球队女王公园巡游者得到35万，最高与最低的比率不过是1.53:1。
集体主义的分成，赢得的是共同富裕，一起壮大。而其他联赛分成的模式，则最终导致了富者愈富穷者愈穷。西甲目前的模式是俱乐部各自出售转播权益，这导致了利益分配的极度不均：巴萨两家拿到的转播收益（占总额46.6%），几乎等同于另外18家的总和。上赛季双雄各自拿到1.4亿欧元，第三名马竞4200万已经是他们的零头，塞维利亚（2400万）、毕尔巴鄂（1700万）这等劲旅已经很难过日子，阿尔梅里亚（1200万）这样的平民球队更是举步维艰，转播费最高与最低球队的比率达到了惊人的14:1。转播费的不平衡，导致两极分化严重，双雄富连阡陌，其他球队贫无立锥，像拉科鲁尼亚这样的昔日豪强，如今也面临破产威胁。
意甲模式颇为复杂，以上赛季为例，既有固定的平均分配收益（占总额40%，每队1900万欧元），又有根据球队拥有的球迷（占总额25%）、所在城市居民（占5%）由多到少分配的收益，还有根据上赛季排名（占5%）、近5个赛季排名（占15%）、历史成绩（占10%）由好到差分配的收益，最终尤文图斯拿到了9509万欧元，米兰双雄在7900至8000万间，那不勒斯和罗马均在6000万上下，最少的佩斯卡拉、锡耶纳只是刚过2000万。
意甲分配方案仍然是“让一部分人先富起来”的思路，相比之下，德甲模式更接近于英超的“均贫富”。职业联盟将电视转播收入的70.5%分给德甲，20.5%给德乙，其余归更低级别，德甲各队分配标准是近4个赛季的排名比较，其中本赛季占最大权重（40%），往前依次递减（每赛季递减10%），最终做出一份综合排名。第一名可得到转播收入总额的5.8%，此后每个名次递减0.16%，至最后一名收入为2.9%。这样，转播费收入最高的拜仁（2583万），与最低的菲尔特（1292）之间比率大约在2:1。
集体主义的分成，换来了英超球队水平的平均化，联赛的竞争激烈程度加剧，最终换来的，是球市的发达，与电视转播费的不断水涨船高，刷新历史纪录。1992年英超成立后的第一份转播合同总价不过2.5亿英镑，等到2010-2013期间的合同，英国国内直播版权便达到17.73亿，加上集锦和海外版权，合同总价达33.82亿，而新赛季开始执行的2013-2016新合约，国内直播版权即超过30亿，加上海外版权总价超过55亿。
BT（英国电信）以强势的竞争势头，从Sky（天空电视台）手中分得一杯羹，NBC（美国全国广播公司）为英超转播付出三个赛季2.5亿美元的代价，价值是福克斯原合同的三倍余……新转播合同令英超朝着更富裕的方向发展。冠军球队在新赛季获得1亿镑的转播分成，连垫底球队也将拿到约6000万，每支球队的收入涨幅都将达到2000至4000万，因此将其投入到转会市场上，以求在新赛季中获得更好的联赛排名，是再自然不过的做法。这，也是英超球队尤其是中下游球队花钱“大手大脚”的原因所在。
甚至降级球队的“降落伞津贴”也大幅增加，此前的条款规定降级球队在4年内能拿到4800万英镑的津贴，而从2013-14赛季开始，这一津贴变成了4年总计6000万。这将保护降级球队不至于瞬间遭受收入剧减的打击，甚至将提升英冠的整体实力。
英超CEO斯库达摩尔对于英超越来越高的电视转播费很是得意：“我们从未有过如此高涨的海外关注，这一点毋庸置疑。我们在国际上取得成功的唯一原因，是我们在本地做得很出色。英超俱乐部在最出色的球场上，通过最天才的球员奉献了最精彩的比赛，最终造就了我们的成功。”有这等经营，何愁英超不会越来越富？
王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱
根据本赛季的新规定，英超球队名次的奖金单位从上赛季的76万1千英镑，上涨到今年的80万零424英镑，涨幅超过5%。也就是说，英超最后一名的联赛奖金为80万零424英镑，以上每浮动一名，就增加这个数额。
冠军切尔西自然是最大赢家，他们的名次奖金超过了1600万英镑，第二名曼联大约是1520万，以下每个名次递减800424英镑。这样的规则在一定程度上刺激英超球队即使在没有三大悬念(冠军、欧战资格、保级)的情况下也会全力拼搏，以维冈为例，在最后一轮前他们有可能得到的最佳名次是14名、最差是17名，两者的奖金相差240万英镑，这笔钱足够该队购买一名适合他们的球员了。
这里所说的仅仅是英超球队根据名次领到的联赛奖金，更大头收入则是电视转播费。根据规则，每支英超球队都可以拿到1460万英镑的基本转播分成，这笔上赛季的1390万又有增加。而直播场次分成也从单场48万英镑增加到4934英镑，每支英超球队至少可以保证有10场直播分成，而像切尔西、曼联这样关注度高的队伍，直播场次较多，分成自然也更高。
另外，每支英超球队还可以收获1010万英镑的海外英超版权费，另外加200万英镑的赞助商与许可证协议费。
这样，切尔西和曼联的榜首两强光是英超的在册奖金就可以轻松拿到5000万英镑以上，这个数字还不包括门票收入、商品销售、赞助收入以及其他比赛日所得。
英超联赛名次奖金(英镑)
切尔西约合1600万、曼联1520万、阿森纳1440万、热刺1360万、曼城1280万、维拉1200万、利物浦1120万、埃弗顿1040万、伯明翰960万、布莱克本880万、斯托克城800万、富勒姆720万、桑德兰640万、博尔顿560万、狼队480万、维冈400万、西汉姆320万、伯恩利240万、胡尔城160万、朴茨茅斯80万。
腾讯决定逐步撤销腾讯体育的编制，接下来他该如何盘活体育版权？
投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。
近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。
“扫货”海外足坛
国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。
自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币以上的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍以上。
2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。
巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。
在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。
《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。
苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度，帮助苏宁拓展海外市场。
自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。
烧钱容易赚钱难
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”
在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。
分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。
富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。
《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。
德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。
业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。
一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。
王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。
另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。
此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。
意大利奇尼塞勒塞俱乐部副卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地打交道。两家俱乐部共用一个属于市的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市通过球场摊派给他们的负担。
与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。
业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。
中国市场待激发
中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层?
在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。
但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。
国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。
资本输出后如何“反哺”中国足球?业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。
记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。
张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。
铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。
在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。
事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”
业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。
走向良性运营之路
中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。
王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。
欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。
有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。
此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。
横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。
意甲今年在大陆那个电视台可以看到直播
腾讯体育团队规模约300人。接下来，以腾讯体育App为业务核心的制作研发团队将直接分配到腾讯的制作研发部门，少数负责信息的员工将分配到腾讯新闻。剩下的近200人，包括从事经纪业务的温德运动队，将组成新的大型运营部门。部门领导最初由腾讯副总裁、企鹅高级副总裁马任命，未来3-5个月将逐步整合优化。这也意味着腾讯体育，这个曾经业界的明星公司，将结束独立的建立。截至发稿时，懒熊体育尚未收到腾讯的回复。
之前已经有很多迹象显示，越来越多的体育版权内容正在从腾讯体育转移到腾讯。特别是今年4月，美国职业棒球大联盟(MLB)新的版权周期开始，官方新闻稿中的合作伙伴是腾讯，而不是之前合作了三个赛季的腾讯体育。腾讯体育原本负责的NBA业务转移到腾讯，5年15亿美元的版权费用也由腾讯承担。腾讯体育对这个决定早有预感，员工经常私下讨论，特别是最近MLB的版权肯定转到腾讯，让他们觉得自己做了决定。腾讯体育运营总经理赵在去年7月接受懒熊体育访时表示，在交出NBA版权后，腾讯体育未来发展规划的两大方向是服务传统体育，制作年轻人喜欢的体育内容。但之后腾讯以1000万美元的低价拿下了英超版权一年。一般来说，商业价值高的运动队或运动员往往运动成绩优秀，但这种逻辑反过来也不一定成立——之前的中国女排就是一个典型案例。然而，随着合作的结束，这种情况可能会扭转。
腾讯体育与中国排球协会联合召开新闻发布会，宣布腾讯体育成为“中国女排战略合作伙伴”，腾讯体育全资子公司赢德体育发展有限公司获得“中国女排独家经营经营权”。值得一提的是，这是中国女排首次以独家运营合作伙伴的形式与互联网公司开展多方面、多层次的业务合作。携手互联网企业排球改革的又一创举中国排球协会发布了三份关于排球联赛改革的文件，拉开了排球改革的序幕。然而，中国女排与腾讯体育的合作也有着鲜明的改革色彩。谈及此次合作的初衷，国家体育总局排球管理中心主任、中国排球协会专职副兼秘书长李全强表示，与互联网合作是排球改革的一部分，有利于推动中国排球逐步向社会化过渡；同时，排球协会也希望通过这样的合作来传播排球文化，提升其商业价值。之所以选择腾讯，是看它在平台上的优势。
作为中国领先的互联网企业，腾讯拥有强大的产品矩阵，腾讯新闻、腾讯、微信朋友圈、移动QQ、QQ空间、每日快报等腾讯分销平台，保证了信息传播的广泛性和获取方式的多样性。据悉，里约奥运会期间，中国女排夺冠的在腾讯平台播放超过9.3亿次。“随着互联网强国腾讯体育的注入，中国女排的价值将在未来得到充分肯定和释放。我相信，腾讯体育专业的运营能力，多渠道的沟通形式，优秀的运营团队，能够更好的帮助中国女排进入一个腾飞的新时代。”李全强说。
又一土豪要来撒钱，为什么土豪独爱英超联赛？
网易体育8月2日报道：
新赛季的英超联赛将于两周后拉开战幕，在8月底其他几大联赛也将重燃战火，在享受了世界杯的饕餮盛宴后，中国球迷对四大联赛翘首以盼。尽管国内对欧洲联赛的追捧热度不减，在联赛转播问题上，英超的转播方案始终悬而未决，而令人意外的是，央视很可能在下个赛季不再转播意甲联赛。
据《体坛周报》报道，在过去3年，天盛电视机构因主要依托用户收费模式经营英超转播版权而遭到投资方、合作方的不满，天盛被抛弃几成定局。昨日天盛负责人宋政在接受访时对这一说法未给予正面的回应，但主要投资方放弃天盛的消息已经开始在业内蔓延。
主要投资方美国国际数据集团（IDG）是这起的幕后推手，以天盛过去3年的经营状况看，投资人目前不得不改变现有的状况。新的3年英超版权价格由过去的6000万美元下降到现在3120万美元（注：实际合同上是3000万美元的价格，只是天盛在上半年为争取续约而交付了120万美元的定金）。
此次放弃天盛的做法，意味着对用户收费的电视服务模式宣告结束。IDG主导的新英超版权经营团队，目前仍在组建过程中。据悉，一家有IDG投资背景的广告公司，将强势介入新的英超转播时代，同时将联合上海、北京等地区的地方台，共同分担英超版权所带来的巨大经营压力。上海电视台在上赛季与天盛合作重新转播英超，8月14日开赛的英超首轮比赛，包括上海台在内的部分大陆电视台可能实现转播，但这要看新的运营团队是否能尽快完成工作的交接。
投资方并没有放弃英超转播这一市场，对大陆球迷来说是件好事，但从媒体价值层面看，英超正经受着隐性贬值，这和英国目前的经济环境有关。中国大陆任何一家英超版权的经营团队，需要在未来三个赛季达到约8000万人民币的收入，才可能保证这笔版权的生意不亏。在电视无比丰富的今天，让观众对英超保持持续的饥渴感并不容易。
与此同时，一直由央视主导的意甲电视版权，目前情况发生了变化。如今开启的新一轮谈判，在未来中国大陆主转播方问题、赛事的传播途径问题等多个方面没有达成一致。
与天盛高价收购英超独家版权不同，意甲在中国大陆地区的版权费用涨幅并不算大，但央视在赛事饱和、播出时段紧张的情况下，已不再将意甲赛事看做不可或缺的。一个很明显的迹象就能说明这一问题，从上赛季开始，央视已经拿到大陆地区欧洲冠军联赛的独家版权。换句话说，新赛季的意甲联赛将很可能告别国家级的播出平台。
据央视内部人士向网易体育透露，由于意甲联赛版权销售方式有所改动，新赛季将不同于以往的分包销售而改为整体打包销售，故转播费用有所提升。日前央视正在与相关方面进行洽谈，若谈判失败，中国大陆球迷将无法通过央视平台收看到意甲联赛。具体的消息会在8月中下旬有结果。
由于各地方台实力比较有限，联合的方式也相对松散，这也对英超、意甲两个悬而未决的版权取舍带来了一定的麻烦，两大联赛的转播还存在着相互干扰的因素。好在意甲联赛第一轮将在8月28日上演，在英超联赛开始后尚有2周的时间。很大程度上，英超是否能接近中国大陆，关系到意甲能否继续在电视上呈现。
直播周末为什么不转播英超呢？
土豪之所以独爱英超联赛，就是因为英超联赛在世界范围内的影响力要超越其他联赛，而且英超联赛的赞助也多，英超联赛的投资回报率也高。
在欧洲5大联赛中，英超联赛是第一联赛，而且英超联赛中有10支球队上榜，2018年足坛收入财富榜前20，这就说明英超是盈利非常强悍的。
英超联赛的球迷多，英超联赛每个赛季能够收到大约200多个国家和地区的关注，而且累计观看的场次达到了380多场，更重要的一点是英超球队平均薪金达到1.539亿欧元，这绝对是冠绝世界所有联赛的。
英超联赛在世界范围内的影响力绝对是巨大的，说是第一也当之无愧，英超在美洲的市场也非常大，这是法甲，意甲，西甲，德甲等所不可比拟的，英超在转播收入方面也是最高的。
英超联赛的投资回报率也高，有一项专业的机构曾经统计过，凡是一些土豪投资英超联赛，基本上没有赔本的，就算球队的战绩再糟糕，也没有赔本的可能性，因为英超联赛只要是能够收购，那基本上就属于盈利。
西甲的马德里每年的转播收入大约为1.4亿元，但是英超的南安普顿转播收入也大约为1.4亿欧元，可以说是与持平的，但是在西甲是数一数二的球队，而南安普顿则是英超联赛中的保级球队，这就可以看出西甲和英超之间的差距是多么大了。
土豪选择投资英超，也是因为英超的版权比较合理化，而且英超联赛的体系更为均衡。
为什么英超俱乐部最赚钱？
没有版权呗，英超是世界上转播费最高的联赛。冠军杯的转费同样也很贵，而且它们的转播权已经让ESPN买断。还有一点就是：央视很拉圾，球迷很生气。其实法甲和德甲在中国人气不高。冠军杯更是在最高水平的俱乐部杯赛。不转播英超可以原谅，但冠军杯呢？我是英超球迷。我就看别的台，让央视去死吧!!!!!!
回答者：jinyunet - 秀才 二级 3-10 00:45
尽管巴黎圣日耳曼仅内马尔一笔交易就花了近2亿英镑，但在整个足球俱乐部的财富榜上，大手笔“买人”的法甲还是敌不过英超。近日，2018德勤足球财富排行榜出炉，曼联力压西甲两家豪门，位居第一位。而在前十排名中，英超球队占据五个席位，这也反映了英格兰顶级联赛球队的财富实力超群。
重回王座
尽管上赛季的冠军是，但这并不妨碍红魔持续登顶足球财富排行榜。和曼联一同晋级财富榜前十位的英超球队，还有曼城、阿森纳、切尔西、利物浦。
历史总有着惊人的相似。在1996/19赛季德勤出版的第1期财富榜报告中，曼联以8800万英镑收入荣登榜首。20年后的2015/2016赛季，在西甲豪门马德里蝉联榜首11年后，曼联以首登榜首时近6倍营收总额击败马德里重回王座。
近20年来的“金钱联赛”排名中，曼联是除外仅有的一支能够出现在榜单头名的俱乐部。而英超俱乐部在2015/2016赛季所呈现出的巨大财富再度显现出来，在排名前20的俱乐部当中，有8家俱乐部都来自于英超。
曼联副伍德沃德豪言红魔有财力继续投资引进巨星。从最新财报可以看到，曼联在2017/2018赛季二季度的收入比一季度多了2290万英镑，比去年同期也增加了4%。为此，伍德沃德表示，强劲的财政收入使曼联不但可以让桑切斯成为英超最高薪球员，也可以继续在未来投资收购巨星。
桑切斯的加盟让伍德沃德掌握了更多商业筹码。俱乐部的收入榜是由比赛日收入、电视转播以及商业部门收入所组成。德勤体育业务集团的合伙人丹-琼斯表示，“近些年来，曼联有能力获得超越同行们的商业合作伙伴关系，这也是它重新回到第一名的关键因素”。
“2018年，曼联将会面临来自巴塞罗那和马德里的强烈竞争，没有联赛、英镑对欧元的削弱。并且从长远角度来看，其他的俱乐部也会向之前的曼联学习，它们会进入商业市场寻求类似的交易。”
利益均摊
去年6月，英超联赛官方公布了2016/2017赛季20强球队的奖金+分成收入的详细情况，冠军切尔西的进项达到了1.5亿英镑，在英超前六强中，曼城的收入位列第二，为1.47亿英镑，利物浦以1.46亿英镑排在第三，而垫底的桑德兰也有9347万英镑进账，强队弱队的收入差距并不悬殊。
横向对比欧洲五大联赛，英超在收入和分成上是强弱差别最小的一家，榜首队和垫底队的收入分成比是1.6：1，最为悬殊的西甲在这方面则是8：1，德甲是2：1，法甲为3.5：1，意甲为5：1。
英超的奖金和收入分成方案，对强队弱队一视同仁，惟一拉开差距的是名次奖金一项，每个名次间相差1941609英镑，但在国内电视转播分成、海外电视转播分成和整体商业收入分成这三大块上，20强球队一律均分。
在保底电视分成这一块，即使像桑德兰这样的弱队转播场次只有8场，也有12377520英镑的“保障性收入”，这种利益均摊的分配方案，能最大限度确保英超20强都很有钱，这恐怕也是英超联赛内部竞争激烈、输赢对决惨烈的根本原因。
英超联盟还推出了“降级分配方案”，即最近几年从英超降级的球队，都有分成可拿。比如上赛季降级的纽卡斯尔、诺维奇和阿斯顿维拉，今年都从英超拿到了4100万英镑的分成，而更早一些降级的卡迪夫、富勒姆、雷丁、维冈等队，也都有1630万英镑所得。这一方案，旨在照顾从英超不幸降级的队伍，扶助它们重返英超竞争。
英超球队在寻找赞助商方面也比较成功。不管是在意甲还是西甲，都曾有球队“裸奔”的情况发生。据统计，在接下来的赛季里，英超20支球队的胸前广告赞助总额为2.8亿英镑，比上赛季增加了5000万英镑。
英国和德国为欧洲最大的电视市场，当地媒体转播收入很大一部分返还给参加的当地俱乐部，因此曼城虽然止步半决赛，最终版权收入比冠军还高。同时曼城主场伊蒂哈德实现了扩容，比赛日收入也有所增加。
英超买家
最近几年，欧洲转会市场出现一种有趣的现象。赛季结束，法甲和葡超的球星纷纷被摆上货架，而他们的买家大多数来自英超。作为购买力超强的输出单位，英超为欧洲足坛GDP的增长立下了头功。《卫报》统计显示，截至2017年8月8日，英超20家俱乐部完成了325笔交易，转会费金额达到了11.4亿英镑。
曼联市值达到40亿英镑，成为全世界最值钱的足球俱乐部，格雷泽家族卖股份的传言不断，他们不断给穆里尼奥买人，也许走的是一条休斯敦火箭老板亚历山大走过的路，把球队打造成功，然后希望高位有人接盘。曼城有钱，得益于财力超群的老板。有报道显示，买下的阿布扎比财团的总资产高达5000亿英镑。
英超球队盈利情况得益于欧足联的财政公平政策，虽然欧足联的这一政策让不少豪门球队紧缩预算，却在很大程度上避免了转播收入激增、同时薪资支出也水涨船高的情况。另外一个促使英超球队收入激增的因素则是与低级别联赛的脱离，这样情况下，英超队就无需同英冠、英甲以及英乙球队分享电视转播收入。
新的媒体转播合同从本赛季开始启动，由Sky和BT两家转播机构承担，三年收入将达到51.36亿英镑。
“钱景”大好，并非隐忧全无。有报道指出，这样丰厚的收益可能并不会长久，亚太地区英超版权的增长已经降速，额外收入可能不会那么惊人。分析人士警告说，未来足球赛事转播权拍卖也许不再那么狂热。
媒体版权已经成为了英超最为重要的收入构成，只是在媒体市场相对稳定的前提下，这部分收入未来十年继续保持高速增长，由于电视媒体的潜能基本上被榨干，除非基于移动互联网的新媒体、社交网络能创造出新的收入来源，否则迟早会出现饱和。
北京商报记者陶凤/文李?A/制图